很多企業(yè)界的朋友反映培訓效果不夠明顯，我個人認為有幾個方面的原因： 第一、是培訓需求調研的問題，作為培訓機構和公司人事部門對企業(yè)培訓需求的調研必須有一個完善且有效的體系，培訓需求不僅是企業(yè)發(fā)展過程中問題的分析，更重要的我認為是受訓人員的心理需求和技能需求。 第二、我覺得是監(jiān)督和檢查體系的建立，培訓后一定會有效果，怎么讓他持續(xù)有效，需要一個長期的監(jiān)督和檢查的過程，通過監(jiān)督和檢查，讓培訓的內容轉換成學學員的工作習慣，一般要一個月的時間。 第三、我覺得是培訓時間和頻率，這個取決于培訓組織者在培訓前學習氣氛的營造，要保證效果，必須有鋪墊工作，讓學習者認識到培訓的重要性，包括培訓能解決的問題，培訓對個人未來發(fā)展的必要性等！ 天時地利人和！ 確保培訓效果的要素 1.訓前深度調查 2.培訓師的選擇 3.培訓時間和頻率的安排 4.監(jiān)督和檢查體系的建立