很多企業(yè)界的朋友反映培訓(xùn)效果不夠明顯，我個人認(rèn)為有幾個方面的原因： 第一、是培訓(xùn)需求調(diào)研的問題，作為培訓(xùn)機構(gòu)和公司人事部門對企業(yè)培訓(xùn)需求的調(diào)研必須有一個完善且有效的體系，培訓(xùn)需求不僅是企業(yè)發(fā)展過程中問題的分析，更重要的我認(rèn)為是受訓(xùn)人員的心理需求和技能需求。 第二、我覺得是監(jiān)督和檢查體系的建立，培訓(xùn)后一定會有效果，怎么讓他持續(xù)有效，需要一個長期的監(jiān)督和檢查的過程，通過監(jiān)督和檢查，讓培訓(xùn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成學(xué)學(xué)員的工作習(xí)慣，一般要一個月的時間。 第三、我覺得是培訓(xùn)時間和頻率，這個取決于培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)前學(xué)習(xí)氣氛的營造，要保證效果，必須有鋪墊工作，讓學(xué)習(xí)者認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，包括培訓(xùn)能解決的問題，培訓(xùn)對個人未來發(fā)展的必要性等！ 天時地利人和！ 確保培訓(xùn)效果的要素 1.訓(xùn)前深度調(diào)查 2.培訓(xùn)師的選擇 3.培訓(xùn)時間和頻率的安排 4.監(jiān)督和檢查體系的建立