劉星,劉星講師,劉星聯(lián)系方式,劉星培訓師-【中華講師網(wǎng)】
著名實戰(zhàn)營銷管理內(nèi)訓專家
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著名實戰(zhàn)營銷管理內(nèi)訓專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《網(wǎng)點高效建設與業(yè)績倍增策略》《金牌行長》《大零售時代下產(chǎn)品配置營銷》《打造銀保渠道新質(zhì)生產(chǎn)力》《觸及巔峰—資源整合撬動銀行零售營銷杠桿》《新形勢下銀行轉(zhuǎn)型升級的策略與執(zhí)行》等
¥35000 元/天
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 一位擁有魅力聲音、超強氣場和廣泛影響力的實戰(zhàn)型培訓專家
 金融業(yè)發(fā)展研究專家
 榮獲“中國十大培訓師”
 中國管理學會管理貢獻獎獲得者
 杭州智投企業(yè)管理咨詢公司董事長
 工商管理碩士、實戰(zhàn)型管理顧問
 高級金融管理顧問、高級金融培訓師
 數(shù)百家銀行欽點培訓講師、特邀輔導顧問
 至今擁有連續(xù)25年的專業(yè)講師經(jīng)驗
劉老師是金融界最受歡迎的內(nèi)訓培訓師之一，同時也是“頂尖銷售”,“頂尖職場”,“頂尖團隊”三大頂尖訓練課程核心認證講師。劉老師以其豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就了卓越的表現(xiàn)力及感染力，授課方式注重啟發(fā)、參與、生動，深受眾多銀行的好評。劉老師設計課程根據(jù)銀行的需求“量體裁衣”，客戶的評價是：課程設計邏輯性強，能理論聯(lián)系實際，通過銀行實際案例講解，通俗易懂，幽默風趣，魅力十足！課程返聘率高達100%。
劉老師潛心研究金融業(yè)態(tài)發(fā)
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[劉星]不可不知的銷售心理學
第一章 銷售心理學——從了解客戶的心理開始 一、顧客的第一需要是心理需要 （一）最有力的銷售武器是情感 （二）滿足客戶買得放心的心理需求 （三）買不買沒關系，先試試看 （四）用真誠打動顧客，買賣自會成交 二、把握客戶的消費心理 （一） 挑剔越厲害的顧客，購買幾率越大 （二） 和顧客換位，你就知道該怎么做 （三） 換個思維和說話方式，更能吸引客戶 （四） 保持幾分神秘，激發(fā)顧客的購買欲望 （五） 制
2012-06-12
[劉星]部屬的培育與輔導
第一單元 部屬培育的基本原則 一、 部屬培育的重要性與主管的職責 二、 培育部屬的時機與特性。 三、 成年人學習的原理 四、 對癥下藥 第二單元 部屬培育的要點與步驟 一、 部屬培育的三大支柱 二、 部屬培育的基本步驟 三、 成果的評估→OJT的推動與效果的評估 四、 部屬的職涯發(fā)展與指導重點 五、 部屬培育的成功關鍵 第三單元 部屬培育的組織價值 一、 三大結(jié)合 二、 三大價值 第四單元 工作輔
2012-06-12
[劉星]管理者領導力與執(zhí)行力
第一部分 一、領導力=影響力+吸引力 二、問題解決技能 三、領導行為技能 四、員工指導技能 五、團隊項目管理技能 第二部分 一、什么是執(zhí)行 ——執(zhí)行原理：結(jié)果第一，理由第二 ——戰(zhàn)略是因果關系 , 執(zhí)行是果因關系 二、什么是執(zhí)行人才，什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū) 三、中層對下屬的執(zhí)行化管理工具 四、打造企業(yè)執(zhí)行文化：從管理者向整個團隊傳播
2012-06-12
[劉星]管理者的有效激勵
第一講 員工為什么需要激勵 第二講 激勵概述 第三講 激勵理論在實踐中的應用 第四講 過程型激勵 第五講 行為改造型激勵 第六講 薪酬激勵 第七講 發(fā)展激勵 第八講 常見激勵技巧
2012-06-12
[劉星]管理者的績效管理
第一講 績效管理到底是什么 第二講 如何設立績效目標 第三講　業(yè)績指標考核和能力考核 第四講　績效反饋與績效輔導 第五講 績效面談的技巧 第六講 主管必須掌握的激勵技能
2012-06-12
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