劉星,劉星講師,劉星聯(lián)系方式,劉星培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家
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著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《網(wǎng)點(diǎn)高效建設(shè)與業(yè)績(jī)倍增策略》《金牌行長(zhǎng)》《大零售時(shí)代下產(chǎn)品配置營(yíng)銷(xiāo)》《打造銀保渠道新質(zhì)生產(chǎn)力》《觸及巔峰—資源整合撬動(dòng)銀行零售營(yíng)銷(xiāo)杠桿》《新形勢(shì)下銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略與執(zhí)行》等
¥35000 元/天
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 一位擁有魅力聲音、超強(qiáng)氣場(chǎng)和廣泛影響力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家
 金融業(yè)發(fā)展研究專(zhuān)家
 榮獲“中國(guó)十大培訓(xùn)師”
 中國(guó)管理學(xué)會(huì)管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者
 杭州智投企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)
 工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型管理顧問(wèn)
 高級(jí)金融管理顧問(wèn)、高級(jí)金融培訓(xùn)師
 數(shù)百家銀行欽點(diǎn)培訓(xùn)講師、特邀輔導(dǎo)顧問(wèn)
 至今擁有連續(xù)25年的專(zhuān)業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)
劉老師是金融界最受歡迎的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師之一,同時(shí)也是“頂尖銷(xiāo)售”,“頂尖職場(chǎng)”,“頂尖團(tuán)隊(duì)”三大頂尖訓(xùn)練課程核心認(rèn)證講師。劉老師以其豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就了卓越的表現(xiàn)力及感染力,授課方式注重啟發(fā)、參與、生動(dòng),深受眾多銀行的好評(píng)。劉老師設(shè)計(jì)課程根據(jù)銀行的需求“量體裁衣”,客戶(hù)的評(píng)價(jià)是:課程設(shè)計(jì)邏輯性強(qiáng),能理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)銀行實(shí)際案例講解,通俗易懂,幽默風(fēng)趣,魅力十足!課程返聘率高達(dá)100%。
劉老師潛心研究金融業(yè)態(tài)發(fā)
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[劉星]不可不知的銷(xiāo)售心理學(xué)
第一章 銷(xiāo)售心理學(xué)——從了解客戶(hù)的心理開(kāi)始 一、顧客的第一需要是心理需要 (一)最有力的銷(xiāo)售武器是情感 (二)滿(mǎn)足客戶(hù)買(mǎi)得放心的心理需求 (三)買(mǎi)不買(mǎi)沒(méi)關(guān)系,先試試看 (四)用真誠(chéng)打動(dòng)顧客,買(mǎi)賣(mài)自會(huì)成交 二、把握客戶(hù)的消費(fèi)心理 (一) 挑剔越厲害的顧客,購(gòu)買(mǎi)幾率越大 (二) 和顧客換位,你就知道該怎么做 (三) 換個(gè)思維和說(shuō)話(huà)方式,更能吸引客戶(hù) (四) 保持幾分神秘,激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望 (五) 制
2012-06-12
[劉星]部屬的培育與輔導(dǎo)
第一單元 部屬培育的基本原則 一、 部屬培育的重要性與主管的職責(zé) 二、 培育部屬的時(shí)機(jī)與特性。 三、 成年人學(xué)習(xí)的原理 四、 對(duì)癥下藥 第二單元 部屬培育的要點(diǎn)與步驟 一、 部屬培育的三大支柱 二、 部屬培育的基本步驟 三、 成果的評(píng)估→OJT的推動(dòng)與效果的評(píng)估 四、 部屬的職涯發(fā)展與指導(dǎo)重點(diǎn) 五、 部屬培育的成功關(guān)鍵 第三單元 部屬培育的組織價(jià)值 一、 三大結(jié)合 二、 三大價(jià)值 第四單元 工作輔
2012-06-12
[劉星]管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
第一部分 一、領(lǐng)導(dǎo)力=影響力+吸引力 二、問(wèn)題解決技能 三、領(lǐng)導(dǎo)行為技能 四、員工指導(dǎo)技能 五、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理技能 第二部分 一、什么是執(zhí)行 ——執(zhí)行原理:結(jié)果第一,理由第二 ——戰(zhàn)略是因果關(guān)系 , 執(zhí)行是果因關(guān)系 二、什么是執(zhí)行人才,什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行誤區(qū) 三、中層對(duì)下屬的執(zhí)行化管理工具 四、打造企業(yè)執(zhí)行文化:從管理者向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播
2012-06-12
[劉星]管理者的有效激勵(lì)
第一講 員工為什么需要激勵(lì) 第二講 激勵(lì)概述 第三講 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用 第四講 過(guò)程型激勵(lì) 第五講 行為改造型激勵(lì) 第六講 薪酬激勵(lì) 第七講 發(fā)展激勵(lì) 第八講 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
2012-06-12
[劉星]管理者的績(jī)效管理
第一講 績(jī)效管理到底是什么 第二講 如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo) 第三講 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和能力考核 第四講 績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo) 第五講 績(jī)效面談的技巧 第六講 主管必須掌握的激勵(lì)技能
2012-06-12
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