模塊1：項目質(zhì)量管理制度

關注結果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷

Part1．項目的管理重點——過程

    關鍵過程

    特殊過程

    其他重要過程

Part2：項目質(zhì)量策劃

    設計交底和圖紙會審

    質(zhì)量策劃

    項目質(zhì)量管理策劃的結果

    質(zhì)量管理策劃結果的動態(tài)管理

Part3：項目施工設計

    項目施工設計的基本要求

    施工設計所需的評審、驗證和確認活動

    設計變更

Part4：施工準備

Part5：技術交底

    交底的依據(jù)

    較低的內(nèi)容

Part6：施工過程質(zhì)量控制

    正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。

    調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。

    按規(guī)定配備和使用建筑材料、構配件、施工機具和檢測設備。

    按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測。

    依據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制

    根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。

    采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施

    合理安排工程施工進度。

    推進施工質(zhì)量的趨勢管理，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控。

    強化施工分包和工程監(jiān)督管理。

Part7：施工過程的確認

Part8：施工過程標識

Part9：溝通與交流

Part10：質(zhì)量管理記錄

Part11：服務

    工程移交和移交期間的防護

    保修服務

    服務響應

    質(zhì)量分析和改進

模塊2：項目質(zhì)量案例研討

案例1：房建工程質(zhì)量管理的策劃案例分析

案例2：房建工程施工過程半成品、成品質(zhì)量管理案例分析

案例3：基礎設施施工過程標識標準化案例分析