本書(shū)第一版在持續(xù)兩年的熱銷(xiāo)之后，我吸取了很多專(zhuān)家的建議和企業(yè)一線的管理經(jīng)驗(yàn)，隆重推出第二版。全書(shū)在第一版角色管理、目標(biāo)管理和自我管理的主體框架不變的基礎(chǔ)上，對(duì)部分管理經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使之更貼近企業(yè)的實(shí)際，更順應(yīng)時(shí)代賦予管理的各項(xiàng)職能，簡(jiǎn)單實(shí)用。

管理到底要管啥？

    管理是什么?教科書(shū)上說(shuō)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制來(lái)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就稱(chēng)之為管理！什么叫管理？我認(rèn)為管理不在管而在于理！什么叫經(jīng)理？經(jīng)理就是經(jīng)常講道理！什么事總經(jīng)理？總經(jīng)理就是總是經(jīng)常給他的團(tuán)隊(duì)講道理！

    換句話說(shuō)，管理=流程+表格，即流程就是方向、方法；表格就是方式。再明白通俗一點(diǎn)說(shuō)，管理就是要方向明確、方法到位、方式靈活（表格設(shè)置要有針對(duì)性、實(shí)用性、簡(jiǎn)明性）！這就是《管理就這幾招》的核心精簡(jiǎn)思想！

    一個(gè)世紀(jì)前，我國(guó)偉大的開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖毛主席曾在《送縱宇一郎東行》中言：“滄海橫流安足慮，世事紛紜從君理。管卻自家身從心，胸中日月常新美。名世于今五百年，諸公碌碌皆余子?！边@是一個(gè)偉人何等的氣魄啊!

    《2010中國(guó)500企業(yè)家公眾形象滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》顯示，“華德獎(jiǎng)”位列前三位的企業(yè)家依次是李嘉誠(chéng)、柳傳志和李書(shū)福，而位列最后三位的企業(yè)家依次是李昆、陳景和和唐駿。不得不說(shuō)，這是時(shí)代大浪淘沙的選擇。

     “人事”復(fù)雜、事世紛紜、謊言猖獗……很多人不禁這樣感慨，然而事實(shí)總會(huì)給出鮮明的評(píng)判。身為一名企業(yè)中層，可曾捫心自問(wèn)：我是否有“‘人事’紛紜從君理”的擔(dān)當(dāng)？我是否有理透紙背的清醒和堅(jiān)守？

     還沒(méi)等這個(gè)問(wèn)題找到確切的答案，在企業(yè)內(nèi)部，許多中層管理者又面臨著新的困惑：管理概念層出不窮，管理理論五花八門(mén)，如何取舍？這些所謂的理論又該如何應(yīng)用于實(shí)踐？

    很多管理者不禁自問(wèn)：管理到底要管啥？

    從古至今，管事容易管人難。管理說(shuō)到底就是管人，管人的本質(zhì)是自己會(huì)做人。做人表現(xiàn)在：“以身帶人、以情感人、以理服人、以法治人”。

    追尋著這樣的足跡，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)多年實(shí)踐調(diào)查與研究，編者得出這樣的一個(gè)結(jié)論：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，應(yīng)該深諳管人之道、制人之法、得人之心，并因人而異地采取管理策略，這樣才能把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局，為成就企業(yè)的明天打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

    我在編寫(xiě)本書(shū)過(guò)程中，采訪了大批企業(yè)中層管理人士，期間，發(fā)現(xiàn)多數(shù)中層管理者還存在“技術(shù)行、心態(tài)好、管理弱”的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)出一下6種問(wèn)題。

    中層管理者在管理中存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)

    以上6種問(wèn)題都或多或少存在不足。怎么辦？創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值、創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)！

    雖然，目前市面上流行的一批從西方引進(jìn)的管理著作受到了很多管理者的吹捧，但要知道，中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家有著很大程度的不同，如發(fā)展階段不同、社會(huì)制度不同、文化傳統(tǒng)不同、人文環(huán)境不同。

    如果管理者只是一味地把發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化的管理照搬過(guò)來(lái)，而不顧本國(guó)的實(shí)情就很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理。須知，教條主義地照搬，只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。

    一位中國(guó)管理者曾說(shuō)：“我們是一邊跑一邊回頭學(xué)走路?！笨梢?jiàn)，如今的管理者正面臨雙重挑戰(zhàn)。為了給企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)辟一條屬于自己的管理之路，本書(shū)從管理者最關(guān)心的角色管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理四大核心管理問(wèn)題著手，以期幫助身陷各種問(wèn)題的企業(yè)中層管理者在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)管理者最關(guān)鍵、最高效的方法，提升個(gè)人魅力，獲得高效執(zhí)行力，做老板最得力的左膀右臂，做下屬最欽佩的教練。

    本書(shū)重點(diǎn)論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧?！肮芾碇馈迸c“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實(shí)踐充分結(jié)合的原則，使中層管理者運(yùn)用最簡(jiǎn)單的管理依據(jù)，更輕松有效地面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。

    管事是一種經(jīng)驗(yàn)，管人是一種方法，做人是一種智慧！《管理就這幾招》充分體現(xiàn)管事、管人和做人的深層哲學(xué)思維。

    高度濃縮管理的精華，說(shuō)到底管理就是把復(fù)雜化的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單化的問(wèn)題流程化、流程化的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)注化的問(wèn)題趣味化。