創(chuàng)新管理系列之十二 　　第二，競(jìng)和發(fā)展。有人說(shuō)不對(duì)，寫(xiě)錯(cuò)了，應(yīng)該是合作的“合”。沒(méi)錯(cuò)，這兩個(gè)“和”“合”我都贊同。我這個(gè)人從來(lái)都不急于說(shuō)哪些是正確的理論、哪些是錯(cuò)誤的理論。你說(shuō)是正確地，我非得找出不正確的理由來(lái)，那我這人就是怪人。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，理論創(chuàng)新總是首當(dāng)其沖，因此，誰(shuí)都不要急于給他人的觀點(diǎn)下定論，更不要帶著審查的眼鏡去挑剔別人。我現(xiàn)在就用“競(jìng)和”這個(gè)詞，很好解釋?zhuān)懈?jìng)爭(zhēng)和諧，或者叫和諧競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能發(fā)展，這是我的一個(gè)理論觀點(diǎn)?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都“用頭破血流，你死我活，有你沒(méi)我，有我沒(méi)你”等等這種詞，其結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)的鮮血匯成了“紅?！薄ｋy道就不能來(lái)點(diǎn)“藍(lán)?！?？現(xiàn)在我們講的這幾個(gè)轉(zhuǎn)變，其中“由單一的競(jìng)爭(zhēng)模式向上下游、價(jià)值鏈的方向轉(zhuǎn)化”，就是一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，不但你的下游是客戶，而且你的上游和你的下游一樣也是你的顧客，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是要形成共贏的和諧價(jià)值鏈。 　　第三，人才的價(jià)值。有人問(wèn)，蓋老師，我們對(duì)人才怎么就看不準(zhǔn)，認(rèn)不好呢？我說(shuō)有個(gè)問(wèn)題你沒(méi)有解決好，什么問(wèn)題，人才的“四重價(jià)值”理論，這是我的一個(gè)系統(tǒng)觀點(diǎn)。哪四重價(jià)值？一叫做“固有價(jià)值”，二叫做使用價(jià)值，三叫做市場(chǎng)價(jià)值，四叫做人文價(jià)值。也就是說(shuō)一個(gè)真正的人才他必須具備這四重價(jià)值。 首先，固有價(jià)值是人才進(jìn)入企業(yè)之前所形成的價(jià)值，可以說(shuō)在某種意義和程度上，它只能說(shuō)明你是否是一個(gè)人才，或者是一個(gè)人才的基本標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。企業(yè)將根據(jù)這一點(diǎn)來(lái)選擇你，來(lái)確定你是不是可以進(jìn)入到企業(yè)。比如說(shuō)你是清華大學(xué)畢業(yè)生，我是清遠(yuǎn)大學(xué)畢業(yè)生，他是老板，要選一個(gè)人才，請(qǐng)問(wèn)他選擇誰(shuí)？不用問(wèn)，肯定選擇清華的。這就是你的固有價(jià)值，固有價(jià)值一般不起決定作用，只能是一個(gè)企業(yè)聘用人才的基本參考。但是，很奇怪的是，現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，都一定要寫(xiě)明所聘人才的基本條件，其中一條就是學(xué)歷，比如：大學(xué)畢業(yè)/碩士學(xué)位等等。更奇怪的是，很多人力資源主管，撂下棍子打花子，把當(dāng)年受學(xué)歷困惑的經(jīng)歷又復(fù)制到了其他人的身上。比這更奇怪的是，很多老板明明知道使用價(jià)值比固有價(jià)值重要，但也要裝做有文化，搖頭晃腦地強(qiáng)調(diào)學(xué)歷。比這更加奇怪和可怕的是，幾乎所有的企業(yè)的招聘廣告出奇的一樣。在此我要說(shuō)明一點(diǎn)，我不是不提倡企業(yè)引進(jìn)高學(xué)歷的人才，而是反對(duì)那種只要文憑不要水平、只看學(xué)歷不看經(jīng)歷、只論學(xué)位不講定位的人才聘用機(jī)制。如果企業(yè)都這樣聘用人才、衡量人才，那么人才的聘用機(jī)制哪里還有創(chuàng)新而言？因此，對(duì)于人才和人才的聘用，必須創(chuàng)新?？傊?，固有價(jià)值只是一個(gè)基本的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)，只是一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。重要的是第二個(gè)價(jià)值：使用價(jià)值！好，下面我就來(lái)談?wù)勈褂脙r(jià)值。