創(chuàng)新管理系列之十三 　　第二、使用價(jià)值，使用價(jià)值的高低決定固有價(jià)值的高低，使用價(jià)值的大小決定你市場(chǎng)價(jià)值的大小，他是核心價(jià)值，因此我們對(duì)人才價(jià)值的評(píng)判，一定要看他到底有哪些使用價(jià)值。也就是說他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用價(jià)值決不是“實(shí)用價(jià)值”也不是“適用價(jià)值”，其內(nèi)涵在于：一、適合企業(yè)用才的需求，符合企業(yè)選才的需求。二、按照企業(yè)的需要召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。三、在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)之上，能夠發(fā)揮最大的積極性和個(gè)人潛力。四、愿意付出自己的能力。五、不斷提升自我，以求得更大的價(jià)值。 　　第三，“市場(chǎng)價(jià)值”。有兩個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是：作為人才你能夠給企業(yè)創(chuàng)造多大的市場(chǎng)價(jià)值——利潤(rùn)。這很重要，企業(yè)的任何員工都是通過直接或間接不等的方式為企業(yè)創(chuàng)造不同的利潤(rùn)。同時(shí)我們還要問的是，你作為人才能不能做到“六個(gè)有用”？具體說就是：你對(duì)老板是否有用、你對(duì)企業(yè)是否有用、你對(duì)上司是否有用、你對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他成員是否有用、你對(duì)社會(huì)是否有用、你對(duì)你自己，你對(duì)家人和親屬、朋友是否有用。這是你的第一個(gè)市場(chǎng)價(jià)值。第二個(gè)市場(chǎng)價(jià)值就是你本身的人才價(jià)格的價(jià)值。有人說人不是商品，怎么會(huì)有價(jià)格？不對(duì)，人不是商品我承認(rèn)，但人才是商品。你看有人才交易市場(chǎng)，是市場(chǎng)就是買賣東西的。賣買的就是你，你就是東西，千萬不要說我不是個(gè)東西（笑聲）。但是“才”是附著于人的肉體之中的，“人”和“才”是不能分離的，因此，人才是一個(gè)特殊性的商品，買人才一定是要把“肉”一塊買走，不能分離（笑聲）。于是，你值多少錢就成了人才價(jià)格。透過人才價(jià)格，可以很好的衡量人才的價(jià)值，不信您看：為什么有人年薪五千？為什么有人年薪五萬、五十萬？為什么有人年薪五百萬，五千萬？為什么有人年薪五萬萬？萬萬就是億了。有人問：蓋老師，有年薪五個(gè)億的人才嗎？有啊，你們說是誰?。坎恢腊?。不知道你們就沒有目標(biāo)，我告訴你們，是泰森，而且那五個(gè)多億還不是一年賺的，只用了0.03秒，“彭”就這么一拳，8千萬美金，8千萬美金乘以8，8X8等于六點(diǎn)四個(gè)億人民幣，如果我是泰森，一年365天，每天24小時(shí)，每小時(shí)60分，每分鐘60秒都不停的砰砰，什么銀河系的，河外系的，那財(cái)富都是我的（笑聲），但是那是不可能的。 　　第四、人文價(jià)值。最后一個(gè)價(jià)值也很重要，就是人文價(jià)值，也就是說你能構(gòu)產(chǎn)生多大的愿景力量，通過您的愿景力影響和作用多少人。這就是人文價(jià)值，我的觀點(diǎn)，如果作為一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)袖你必須象毛澤東，鄧小平，江澤民那樣推動(dòng)歷史前進(jìn)，能夠把一個(gè)民族帶入世界強(qiáng)林，帶上光明。如果你作為一個(gè)企業(yè)，你必須是企業(yè)的領(lǐng)袖，把企業(yè)帶入輝煌和常青。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須成為教父式的人物，成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖。作為一名職業(yè)經(jīng)理，你不但要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值，更要為企業(yè)創(chuàng)造文化價(jià)值，你必須象柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生等企業(yè)領(lǐng)袖那樣不斷給人以精神食糧和精神傳承的脈絡(luò)。你必須在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，創(chuàng)造精神文明。這種文明就是你的企業(yè)的具有特色的凝聚力量，就是能夠產(chǎn)生“上下同欲”的價(jià)值觀。