創(chuàng)新系列之七十七：打造“四個人才培養(yǎng)平臺”

    要打造四個平臺，哪四個平臺？

    第一，建立崗位素質常模，打造崗位培訓的平臺，素質常模就是一句話，這個崗位叫什么崗位，需要什么樣的人才，需要具備什么技能的人？這叫素質常模，你要描繪出來。描繪出來以后。上崗達不到怎么辦？培訓，崗位培訓，要他達到。于是才能把工作做好。

    第二個平臺，按需育才打造定向培養(yǎng)平臺。我發(fā)現(xiàn)xx適合做公關部經(jīng)理，好，我要給你做一個題目，難免不適合，不適合的，培訓，定向培養(yǎng)，剛才我說的那個小伙子，你是未來的企業(yè)家，好，我看你夠，怎么辦？那我一定要把他朝著企業(yè)家的方向打造，這叫定向培養(yǎng)。

第三、建立基地打造系統(tǒng)培養(yǎng)平臺。

董事會的成員們都要進行這樣的系統(tǒng)的培養(yǎng)。為什么很多企業(yè)都失敗在決策，就是因為有一幫不懂得企業(yè)管理的人在做決策。所以企業(yè)失敗。這一點大家相信吧，有體會。所以說一定要讓他們進行培訓。這就是我提倡的學習型組織的問題。

    第四、以學研并舉打造集學習研究開發(fā)于一體的學研平臺。這個需要骨架，在這個我們今天的講座上是講不完的。這需要一系列的說明，我只是提供一個方向，理解了就可以回去做，不理解的就通過專門的培訓讓你會做。