創(chuàng)新系列之七十八：技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的問題，最重要的還是要有顛覆性的理念。怎么去顛覆？比如營銷，我認為，要打破三個一的牢籠：打破一套營銷理論，一個運作模式，一個管理體制。一定要打破“一等于一千萬”的模式。為什么，假設(shè)我們中國有一千萬個企業(yè)的話，但現(xiàn)在他們用的都是一套模式。一千萬個企業(yè)，舉國上下都用一套營銷理論，一套營銷模式，一套管理體制，還有競爭嗎？還有特色嗎？都一樣了也就僵死了?，F(xiàn)在我們都用一種模式，你說我們的營銷有特色嗎？而且奇怪的是，我們用的是競爭對手的游戲規(guī)則和我們的競爭對手去競爭，我們能贏人家嗎，這些東西都是從外國舶來的。用這種東西和外國的資本去競爭，扯淡！沒有自己的理念，因此，我說要打破一等于一千萬的現(xiàn)象，這就是我的革命型創(chuàng)新。