創(chuàng)新系列之七十八：技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

關(guān)于技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的問題，最重要的還是要有顛覆性的理念。怎么去顛覆？比如營(yíng)銷，我認(rèn)為，要打破三個(gè)一的牢籠：打破一套營(yíng)銷理論，一個(gè)運(yùn)作模式，一個(gè)管理體制。一定要打破“一等于一千萬”的模式。為什么，假設(shè)我們中國(guó)有一千萬個(gè)企業(yè)的話，但現(xiàn)在他們用的都是一套模式。一千萬個(gè)企業(yè)，舉國(guó)上下都用一套營(yíng)銷理論，一套營(yíng)銷模式，一套管理體制，還有競(jìng)爭(zhēng)嗎？還有特色嗎？都一樣了也就僵死了?，F(xiàn)在我們都用一種模式，你說我們的營(yíng)銷有特色嗎？而且奇怪的是，我們用的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的游戲規(guī)則和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，我們能贏人家嗎，這些東西都是從外國(guó)舶來的。用這種東西和外國(guó)的資本去競(jìng)爭(zhēng)，扯淡！沒有自己的理念，因此，我說要打破一等于一千萬的現(xiàn)象，這就是我的革命型創(chuàng)新。