成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理！

    中層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的管理素養(yǎng)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗，沒(méi)有卓越的管理支撐，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也會(huì)毀于一旦！

企業(yè)管理水平亟待提升：

• 角色錯(cuò)位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；

• 目標(biāo)不明確，計(jì)劃不清晰，重點(diǎn)抓不??；

• 分工部署不合理、檢查追蹤不到位、問(wèn)題解決不徹底；

• 不懂如何提升績(jī)效，不懂如何優(yōu)化流程，不懂如何降低成本；

• 不會(huì)選撥人才，不會(huì)輔導(dǎo)部屬，不會(huì)培育后備力量；

• 不會(huì)激勵(lì)人心，不會(huì)激發(fā)活力，不會(huì)溝通協(xié)調(diào)；

• 不知怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不知如何提升員工的敬業(yè)度與忠誠(chéng)度。

  管理者的這些低效行為正在無(wú)聲無(wú)息纏繞企業(yè)本該快速成長(zhǎng)的手腳，損耗著無(wú)法預(yù)估的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，浪費(fèi)著有形無(wú)形的運(yùn)營(yíng)成本。

  低績(jī)效的管理者，是企業(yè)最大的成本！沒(méi)有管理者的成長(zhǎng)，就沒(méi)有企業(yè)的強(qiáng)大！