要想成就一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，如何減少失誤，提高效率，加速成長呢？那么需要幫助新任經(jīng)理在有限時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換、導(dǎo)入管理理念、提升管理技能——才能使新晉經(jīng)理可以避免錯(cuò)誤、減少漏洞，從而使自己的工作更加得心應(yīng)手.