要想成就一名優(yōu)秀的部門主管,需經過十年磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者,其管理經驗累積直到合格,企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?,如何減少失誤,提高效率,加速成長呢?那么需要幫助新任經理在有限時間內做好角色轉換、導入管理理念、提升管理技能——才能使新晉經理可以避免錯誤、減少漏洞,從而使自己的工作更加得心應手.
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