汪文輝,汪文輝講師,汪文輝聯(lián)系方式,汪文輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汪文輝 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
執(zhí)行力、心態(tài)激勵(lì)講師、TTT導(dǎo)師
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企業(yè)的成功,源于企業(yè)的員工,而員工的成功,則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,員工培訓(xùn)的重要性不言而喻,日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到:培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)
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當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)中生活的時(shí)候,大部分人希望得到的東西就是錢和提升自己的能力,并且很多人在金錢和提升能力這兩方面有的人更注重能力的提升。而在職場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)用到“培養(yǎng)人才”或“栽培人才”這樣的詞語。但是,
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如果說金錢是商品的價(jià)值尺度,那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對(duì)于一個(gè)辦事缺乏效率者,必將為此付出高昂代價(jià)。很多職場(chǎng)成功人士比別人只是工作早一步:比別人早想一步、早創(chuàng)新一步、早行動(dòng)一步——早一步計(jì)劃,早
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員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板,有胸懷的老板,會(huì)做到分名分利分平臺(tái),讓員工有成就感和榮譽(yù)感,讓員工物質(zhì)生活富裕起來,讓員工有成就一番事業(yè)的夢(mèng)想。有格局的老板,心中有
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成大事者,成就客戶的心永遠(yuǎn)不變,成就員工的心永遠(yuǎn)不變,成就大業(yè)的心永遠(yuǎn)不變。此等毅力和遠(yuǎn)大志向,必然干成大事。經(jīng)營(yíng)管理者,不經(jīng)營(yíng)學(xué)歷,不經(jīng)營(yíng)資歷,只經(jīng)營(yíng)有成果的員工。所謂成果,就是員工在工作崗位上做出
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“唇齒相依,唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關(guān)系,這種比喻常常出現(xiàn)在國(guó)與國(guó)之間、政體之間、商業(yè)伙伴之間。 引申到本文將要探討的核心主題上,“員工關(guān)系”作為橋梁連接著管理者
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好老板關(guān)心把重要的事情做完。杰出的老板關(guān)心他們的員工。 好老板擁有強(qiáng)大的管理技能。好老板有堅(jiān)實(shí)的決策技巧。好老板把重要的事情做完。 杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當(dāng)然,他們關(guān)心他們
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原則之一:忍辱負(fù)重 狼不會(huì)為了尊嚴(yán),在自己弱小的時(shí)候,去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象一位母親一樣勇于犧牲???/div>
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創(chuàng)建了公司之后,你能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)成功的管理者,激勵(lì)員工并鼓勵(lì)創(chuàng)新嗎?“努力工作和加班”思想正成為扼殺創(chuàng)新的弊病。好老板們,你該學(xué)會(huì)“退一步”:少做才能多產(chǎn)出!——以及,把你的負(fù)責(zé)創(chuàng)新的員工從郵件和開會(huì)里
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我是一個(gè)憑著自己的業(yè)績(jī)和能力新升任的部門主管,但這個(gè)部門有兩個(gè)年齡較大、知識(shí)陳舊、能力和節(jié)拍都跟不上工作要求,但又喜歡擺譜的員工。我該如何管理這樣的員工? 回答1張建設(shè)(中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)主編) 本人曾在某
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