在直銷(xiāo)這項(xiàng)事業(yè)中，你必須要學(xué)會(huì)講故事。如果你的故事講得好、講得讓人心動(dòng)，就能在聽(tīng)者和你之間創(chuàng)造一個(gè)具有深刻意義且影響長(zhǎng)久的共享經(jīng)驗(yàn)。成功的直銷(xiāo)人員、專業(yè)的直銷(xiāo)培訓(xùn)講師、最有激發(fā)潛能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖都一定是講
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，你是否遭到對(duì)方以這些態(tài)度拒絕說(shuō)服？ 想確認(rèn)對(duì)方的心意，但是對(duì)方的答復(fù)模棱兩可。 打招呼已經(jīng)變成形式化。 正想進(jìn)入說(shuō)服的主題，對(duì)方卻欲拖延話題。 只是點(diǎn)頭，并不表示意見(jiàn)。 追問(wèn)細(xì)節(jié)。
在金融危機(jī)下，直銷(xiāo)的異軍突起，吸引了更多的人加入直銷(xiāo)，其中不乏一些。一大批走出校園的學(xué)生紛紛投身這個(gè)職業(yè)，一段時(shí)間之后，他們之中有的功成名就，成為行業(yè)精英；當(dāng)然，絕大部分的會(huì)泯然眾人，轉(zhuǎn)身進(jìn)入其他行業(yè)
在金融危機(jī)下，直銷(xiāo)的異軍突起，吸引了更多的人加入直銷(xiāo)，其中不乏一些。一大批走出校園的學(xué)生紛紛投身這個(gè)職業(yè)，一段時(shí)間之后，他們之中有的功成名就，成為行業(yè)精英；當(dāng)然，絕大部分的會(huì)泯然眾人，轉(zhuǎn)身進(jìn)入其他行業(yè)
大家都知道，一個(gè)企業(yè)，搞社會(huì)招聘招用成熟人才成本與價(jià)格太高，招用大學(xué)生培養(yǎng)但流失率高，成材率低。但社會(huì)要進(jìn)步，企業(yè)要進(jìn)步，必須還要做好校園招聘為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，畢竟大學(xué)生們有很多優(yōu)勢(shì)與潛力可以挖掘。
新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要
企業(yè)管理層招聘對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的難點(diǎn)，而其中讓人很頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是招聘渠道了。那么這類企業(yè)管理層的招聘渠道究竟存在哪些問(wèn)題，又該如何應(yīng)對(duì)呢？在管理層面，需要財(cái)務(wù)高級(jí)人才，比如資金管理、財(cái)務(wù)分
上世紀(jì)中國(guó)開(kāi)始引進(jìn)HR管理以來(lái)，二三線城市不少中小型企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理，但真正把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度的企業(yè)微乎其微，主要原因還是不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)一方面面臨生存壓力，開(kāi)拓市場(chǎng)
從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源，這是中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應(yīng)這一重大轉(zhuǎn)折，企業(yè)所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源整體模式。只有這樣，才能在此基礎(chǔ)上有分工有組織地開(kāi)展現(xiàn)
近年來(lái)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)已越來(lái)越重視，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，更是把它看作是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶。但是，在一些企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，出現(xiàn)了許多員工不愿意參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。為什么？這些年在從事人力資源管理工
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