中國有近千萬家中小型企業(yè)，占中國企業(yè)總數(shù)的90%以上，而在中小企業(yè)中，民營企業(yè)又占了很大一部分，而這些民營企業(yè)中，大部分處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，在這個階段民營企業(yè)的人力資源管理問題往往比較突出，初步總結(jié)，民營企業(yè)人力資源管理上有九大怪：

一大怪，忙者忙，閑者閑

    民營企業(yè)有些人天天忙忙碌碌，幾乎沒有空閑時間，另一些人卻天天作點雞毛蒜皮的事，東游游，西走走，碌碌無為。

    原因分析：一是企業(yè)沒有進行系統(tǒng)的組織設計，導致沒有定崗、定編或是定崗定編不合理，崗位說明書編制有問題；二是壓根就沒有進行科學嚴謹?shù)慕M織設計，所謂的定崗定編也只是憑領導幾句話，走走過場來；三是沒有進行組織設計，也沒定崗定編，只是由領導覺得那個部門需要增加人手了，就增加人手；四是民營企業(yè)為了照顧方方面面的關系戶，將有關系的人員隨意配置到某個部門。

    不論是以上哪種原因，結(jié)果均體現(xiàn)在不符合崗位要求的員工上了崗位，不能履行組織設計賦予該崗位的職責，企業(yè)或部門領導只得將該崗位職責懸置，而那些比較能干的崗位人員，則不斷為其增加工作量，反正老板也明白這是怎么回事，于是便出現(xiàn)了忙者忙，閑者閑的怪象。

二大怪，重事務、輕全局

    民營企業(yè)一般層面的事務性工作，件件緊急，許多管理層忙得不可開交，而大事、要事卻少有人問津，尤其是關系企業(yè)大方向的全局性大事卻沒有人去過問，反正一時半會也顯現(xiàn)不出影響來，任其發(fā)展。

    原因分析：一般性事務必須及時處理，但一些規(guī)律性的、事務工作由于工作習慣與企業(yè)分工慣例的原因，使得管理者承攬過多事務性工作，筆者曾見到過很多民企業(yè)老總一坐在辦公室，立刻各種需要簽字、匯報的人就開始排隊等候了，據(jù)粗略統(tǒng)計，僅這種事務性工作就占據(jù)了這些老總們80%以上的時間，而企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)一般性事務越來越多，于是老總們天天被一大堆日常事務纏身，忙得不亦樂乎，至于事關全局的重要戰(zhàn)略性工作反而沒有時間去認真、深入思考過問，也不愿意借助外腦去完成該項工作。

三大怪，只論事，不論果

    民營企業(yè)工作事項，只論有沒有人做，至于做得怎樣，就沒有人關心，也沒人負責。

    原因分析：事務性工作纏住管理層了，一些重要的事需要處理沒人怎么辦？老板就憑印象叫信任的人去完成任務，不管這個任務是否屬于該人的職責范圍，也不管這個任務應該屬于是哪個部門、哪個領導的職責，至于這事作得怎樣，效果如何，有沒有改進余地均不在考慮之列。長此以往，干事的人覺得本不屬于自己的職責，只是因為老板叫作，只有應付了事，沒干事，但以屬于自己職責范圍的部門則更有話說，要么認為是老板不信任，要么認為干錯了也不是自己的事，久而久之，有人作事，但沒人對結(jié)果負責。

四大怪，重救火、輕防火

    民營企業(yè)出了事情，只管救火，至于發(fā)生火情的深層次原因，則沒人分析、沒人深究、更沒有人靜下心來去尋求解決之道，以避免再次發(fā)生。

    原因分析：這種怪象是由于民營企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡時，企業(yè)管理團隊還停留在過去處理問題的方法與方式，就事情作事情，處處處理意外，沒有時間思考問題出現(xiàn)的根源是什么，能不能制定一套辦法或流程來預防這類事情的發(fā)生則不在領導的關注重點之列。

五大怪、干得多、錯得多

    民營企業(yè)里面干事干得多的人，往往錯誤也越多，受指責也越多。

    原因分析：由于有忙人、有閑人，則必然導致忙人作的事多，人非圣賢、熟能無過，時間久了，其失誤也就越積越多，于是閑人就會求全責備，并通過特殊的渠道將這種錯誤信息傳遞到老板耳內(nèi)，謊言重復一百遍就是真理，日積月累，忙人的錯在老板心理堆積到一定程度爆發(fā)，忙人受到的指責、排擠也就越來越多。

六大怪、錯事對、對事錯

    企業(yè)內(nèi)部老板的紅人則無論做了什么、做錯了什么，均是對的，而被冷凍的人則無論做了什么，做對了解什么，都是對的。

    原因分析：民營企業(yè)內(nèi)部，難免有一些老板比較信任的人，大凡這類人作的事，不管效果如何，老板和其他人均認為紅人做得不錯，而被老板冷凍的人，則無論作得對與錯，均作得不行，這主要是目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人階層還未形成，老板與經(jīng)理層之間如何分配權責，如何保障決策科學與正常運營等一系列問題均在探索之中，老板為了安全起見，在組織內(nèi)部安排各種眼線與紅人，以保證企業(yè)運營的安全。

七大怪、各干各、少協(xié)作

    民營企業(yè)各部門人員，只管顧及自己部門責任與利益，對其他部門的事和人員則不聞不問，任由發(fā)展，一幅隔山觀虎、隔岸觀火的樣子，很少看到有主動協(xié)作方面的事出現(xiàn)。

    原因分析：出現(xiàn)這種怪象，有兩方面原因，一是大部分民營企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)均采用科層制方式進行管理，科層制管理強調(diào)的是各司其職，各負其責；另一方面，企業(yè)內(nèi)部還有錯綜復雜的人際關系，弄得不好，會惹火燒身，故大部分部門都會采取靜觀其變、隔岸觀火的方式行事。

八大怪、只見事、不見人

    民營企業(yè)老板眼里只有事情，沒有人員、人才，天天考慮的是如何做事，但不考慮如何管人、用人，讓人舒服、愉快做事。

    原因分析：民營企業(yè)老板，大都只考慮某事怎樣處理，而不管這事需要那些人處理，要找誰才能完成，主要是由于企業(yè)處于由創(chuàng)業(yè)期到成長期過渡階段，老板需要考慮的各種事項太多，沒有時間考慮人員培養(yǎng)的問題，加之創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的生存發(fā)展主要靠的是市場機遇與關系才取得一定的成就，老板的潛意識里，還停留在創(chuàng)業(yè)期的思想認識階段，認為市場機遇與關系才是最重要的，因此也不會加大對人才的培養(yǎng)力度，很多事非要拖到不及時解決，則會給企業(yè)帶來巨大損失的情況下才會考慮花錢挖現(xiàn)成的人來做事、滅火。

九大怪、多干少拿、少干多拿

   民營企業(yè)內(nèi)部往往會出現(xiàn)多干事的人少拿薪資、少干事的人反而多拿薪資，反差太大，干得多卻少拿薪資的人全憑責任心維系開展工作。

   原因分析：民營企業(yè)的組織績效失靈或沒有組織績效，由于一些創(chuàng)業(yè)員老需要恰當安排，而老板又沒有也不可能想出什么完美的辦法來安排員老，只有先給這些員老安排一個虛位，給予其高薪；另一方面，一些靠關系安排進來的閑人也不能虧待，雖不干事，但薪酬不能少拿，而對那些忙的員工進行評定時，同時員老們一般不會為這類干事的員工說話，更有甚者，往往會舉一兩個干事干得不妥的例子，以加深老板或領導對該人的反面印象，下面干得多的員工礙于情面，也不好講，于是多干少拿、少干多拿的怪象出現(xiàn)，影響到干得多的員工積極性；日積月累，企業(yè)的整體績效將下降。

    民營企業(yè)人力資源管理九大怪象的解決之道：聘請經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士進行科學系統(tǒng)的組織設計、薪酬與績效設計、定崗定編、制定崗位說明書，并將企業(yè)組織、人力、薪酬、績效管理納入規(guī)范化軌道上來，同時建立起招人、用人、留人、職業(yè)規(guī)劃、職務晉升通道等現(xiàn)代人力資源管理體制，為民營企業(yè)進一步快速發(fā)展打好基礎。