職任職資格體系建設(shè)的過程是長期的，漸進的，而絕不是一蹴而就的。

員工的職業(yè)發(fā)展是在組織及其個人對自身的職業(yè)生涯進行設(shè)計、執(zhí)行、評估、反饋與修正的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。為了實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，員工需要在組織的幫助下進行相關(guān)的培訓(xùn)、輪崗、再教育、工作豐富化等發(fā)展和培養(yǎng)，這本身就是一項長期的工作。

此外，個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與組織的發(fā)展是緊密相聯(lián)系的。由于組織的外部生存環(huán)境及內(nèi)部組織環(huán)境是不斷變化的，同時員工在不同的職業(yè)發(fā)展階段，其崗位、層次、自身素質(zhì)、能力等都在不斷變化中，因此促使員工職業(yè)發(fā)展需要不斷的滾動修訂。員工的職業(yè)發(fā)展是一個緩慢的螺旋上升過程，它難以一蹴而就。

員工的能力，是集學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作于一體的綜合能力。員工能力的提升并不是僅僅依靠幾次培訓(xùn)活動就能完成的，而是要有一套完整而系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，是一個不斷積累、不斷提升的過程，這決定了員工能力培養(yǎng)的一項長期的工作。

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是一個龐大的體系，它包括了資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)，而且每一類子標(biāo)準(zhǔn)都是按職類劃分的，因此標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工作量非常大，它需要在分析所有職類的基本資料的基礎(chǔ)上，對標(biāo)桿人員進行訪談與溝通，從而最大程度地了解各職類的資格要求與規(guī)范化業(yè)務(wù)行為，這能夠最終形成任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

其次，企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境處在不斷的變化之中，這必然對各職類的相關(guān)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)行為提出相應(yīng)調(diào)整的要求，從而使任職資格標(biāo)準(zhǔn)需要進行不斷的修改與完善。華為自從1997年引入任職資格體系之后，還一直在不斷完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)就是很好的例證。

再者，由于任職資格體系引入中國的時間還不是太長，人們對任職資格體系的認識還在不斷深化當(dāng)中，而任職資格標(biāo)準(zhǔn)也在人們的觀點改變過程逐步得到完善。