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魏志峰:《任職資格——體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》圖書(shū)連載17
2016-01-20 40073
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道
一、建立職業(yè)發(fā)展通道的流程
正如前文所述,職業(yè)發(fā)展通道是一個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展軌跡,常見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展通道有縱向職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、雙重職業(yè)發(fā)展通道、多重職業(yè)發(fā)展通道等四類(lèi)(參見(jiàn)第一章相關(guān)內(nèi)容)。
為不同職類(lèi)的業(yè)務(wù)工作開(kāi)辟相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道,是任職資格管理的主要目的。職業(yè)發(fā)展通道通過(guò)總結(jié)出各類(lèi)人員能力成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律,開(kāi)辟各類(lèi)人員的發(fā)展方向,讓各類(lèi)人員看到自己的職業(yè)前景,從而避免出現(xiàn)優(yōu)秀員工都只能通過(guò)做行政管理序列來(lái)體現(xiàn)自己價(jià)值的現(xiàn)象,從而緩和企業(yè)內(nèi)部管理職位稀缺與員工晉升需求之的矛盾。同時(shí),企業(yè)建立了職業(yè)發(fā)展通道還能對(duì)員工成長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可,只要員工每提升一個(gè)層次,就能通過(guò)評(píng)價(jià)鑒定而獲得相應(yīng)的待遇,并熟知下一步的努力方向,使員工預(yù)先清楚在自己的職業(yè)發(fā)展路徑中需要增強(qiáng)哪些知識(shí)與技能,以及需要具備哪些素質(zhì)與職業(yè)行為。
因此,職業(yè)發(fā)展通道是任職資格管理系統(tǒng)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,它是企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的重要前提。企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)職位分析與職位梳理,根據(jù)一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)所有職位劃分相應(yīng)的職族與職類(lèi),進(jìn)而按照同一職類(lèi)中從業(yè)人員的勝任能力的差異性劃分不同的等級(jí),從而建立起各職類(lèi)的職業(yè)發(fā)展通道。建立職業(yè)發(fā)展通道的流程如圖4-1。
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