第五章 任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第一節(jié) 任職資格評(píng)價(jià)體系的重要意義
任職資格體系包括任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系等三部分，這三部分必須要緊密結(jié)合才能真正發(fā)揮該體系的作用，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)員工能力的提升和實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的目的。任職資格的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于是羅盤(pán)，它指明了員工努力的方向，對(duì)員工起到非常強(qiáng)烈的牽引作用。而任職資格的認(rèn)證則要根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，將員工能力現(xiàn)狀與任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確定員工能力等級(jí)，并根據(jù)論證等級(jí)的結(jié)果確定員工的提拔、培訓(xùn)及薪酬等，對(duì)員工具有非常強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。
概況起來(lái)看，任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有以下幾方面的重大意義。
一是能有效促進(jìn)任職資格管理體系的推行和落地。很多企業(yè)建立起了比較完善的任職資格管理體系，但是沒(méi)有組織有效的認(rèn)證，導(dǎo)致任職資格體系束之高閣，成為“水中月、鏡中花”。另一方面，如果不進(jìn)行資格等級(jí)的認(rèn)證，并將認(rèn)證結(jié)果與薪酬、人才培養(yǎng)等方面有進(jìn)行有效對(duì)接，員工對(duì)任職資格體系推行的積極性會(huì)大打折扣，更談不上按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范和要求自己的工作行為。因此，任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于任職資格體系推行和員工職業(yè)發(fā)展意義重大。
二是能及時(shí)發(fā)掘人才，并建立有效的人才儲(chǔ)備庫(kù)。通過(guò)對(duì)任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有效推行，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的能力等級(jí)以及性格點(diǎn)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)，根據(jù)不同職族、職類(lèi)特點(diǎn)以及不同的能力等級(jí)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，根據(jù)認(rèn)證后員工能力等級(jí)的不同，形成有效的人才梯隊(duì)，為后備人才的培養(yǎng)提供有力依據(jù)。
三是指明員工能力改進(jìn)和提升的目標(biāo)和方向。任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)要求將員工現(xiàn)有能力和任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一對(duì)照評(píng)價(jià)，所以，通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的論證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距，而存在的差距或不足正是員工未來(lái)需要改進(jìn)和提升的目標(biāo)和方向。因此，通過(guò)任職資格評(píng)價(jià)系統(tǒng)能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的查缺補(bǔ)漏工作，有針對(duì)性的提升員工能力，達(dá)到事辦功倍的效果。
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