第六章：任職資格管理和應(yīng)用
第三節(jié)：應(yīng)用于構(gòu)建有效的人才梯隊
四、人才激勵機制
本部分內(nèi)容將會在下一節(jié)中闡述，介紹如何將任職資格認證結(jié)果與薪酬進行有效對接。
五、人才選拔機制
對選進人才庫的人員進行有效的培養(yǎng)和激勵以后，一旦有崗位需彌補人才，則需借助于人才選拔機制從人才庫里選擇人才，人才的選擇通常要經(jīng)歷幾次過濾，最終選擇到合適的人選。如下圖所示：
對于第一次選拔將或者通過績效考核結(jié)果、人才測評、民主評議、領(lǐng)導推薦或崗位競聘進行第一次選拔。
然后 根據(jù)待選拔人員任職資格等級和目標崗位的任職資格標準進行第二次選拔。
最后通過待選拔人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人和崗的匹配度，并結(jié)合目標崗位未來發(fā)展要求，最終確定崗位人選。
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