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企業(yè)咨詢,培訓
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企業(yè)咨詢,培訓

上海 60歲以上
一.第一品牌課程《B2B大定單,手把手教你贏>〉系列直銷技巧課程 二.擅長〈〈渠道終端與經銷商管理〉〉系列課程 三.被授權的國際管理品牌課程: 〈〈高效能七個習慣〉〉, 〈〈情景領導〉〉, 〈〈中級經
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上海本土--銷售實戰(zhàn)專家(20年實戰(zhàn)工作,培訓經歷)

一.中國本土第一代高級培訓顧問(1990年開始企業(yè)培訓)

二.16年企業(yè)實戰(zhàn)管理經歷-有多家中外國際和國內著名企業(yè)工作經歷,任全國銷售總監(jiān),副總經理

三.10年多專職培訓顧問經歷---國際著名顧問公司的全職經歷,為數(shù)百企業(yè),數(shù)百萬學員培訓
四.榮獲7個國際品牌課程被授證-------涉及銷售技巧,銷售管理,領導力,執(zhí)行力,中級管理技巧課程

五.12天限量授課原則保證質量--每月限量授課12天,以保證充足體力和深入了解企業(yè)背景

六.第一獨創(chuàng) 知名 品牌課程:〈〈B2B大定單,手把手教你贏>〉
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[路云]銷售明星的十八般武藝
參加本課程,學員可以學到四大精華技巧如下: 第一 影響流程模型-----讓銷售人員時刻記住客戶處于那種狀態(tài),銷售人員應該如何出招 第二 十八般武藝-------讓銷售人員順利接受和通過客戶的各類問題的考驗 第三 54張撲克牌------讓銷售人員避免易犯54種失誤,而導致銷售失敗 第四 專業(yè)銷售詞匯-----讓銷售人員在客戶面前,很快成為專業(yè)銷售人員,從而獲得客戶的信任 課程大綱: 單元一:銷售明
2014-06-30
[路云]銷售經理的“十把”金鑰匙
課程大綱: 第一部 銷售人員管理篇 單元 一 銷售執(zhí)行力 單元二 銷售領導力 單元 三 高績效團隊管理 單元四 指導與培訓管理技巧 第二部 業(yè)務管理篇 單元五 銷售目標管理與區(qū)域市場運作 單元六 銷售增長策略 單元七 渠道與合作伙伴的 單元八 銷售績效管理 第三部 客戶服務與管理篇 單元九 競爭時代客戶服務新認識 單元十 客戶服務關系與管理
2014-06-30
[路云]B2B大定單,手把手教你贏
《B2B大定單,手把手教你贏》 ---大客戶戰(zhàn)略與戰(zhàn)術實戰(zhàn)技巧 單元一、如何制定大客戶的戰(zhàn)略銷售計劃 大客戶的概念與需求 大客戶的目標與建立 大客戶的戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術 如何實施大客戶戰(zhàn)略開發(fā)的藍圖? 單元二、贏得大客戶的多項實戰(zhàn)戰(zhàn)略 大客戶三大關鍵戰(zhàn)略:1)聯(lián)盟、2)結交、3)資源整合 聯(lián)盟戰(zhàn)略目標與聯(lián)盟的五個層次 如何成為業(yè)務顧問,伙伴,同盟 結交戰(zhàn)略目標:分析關鍵人物與決策者 分析客戶的有價值數(shù)
2014-06-30
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