參考文獻】 ------------------------------------------------------------------------------- 張培德、許麗娟等主編的《員工培訓與發(fā)展》教程是“現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理系列教程”之一、屬于“十一五”上海重點圖書，該教程已於2008.2由華東理工大學出版社正式出版，課程反響很好…… 【特別說明】 現(xiàn)實的培訓實踐留給人們太多的困惑和尷尬：組織辛苦培養(yǎng)出來的人才跳槽了，投入不菲的培訓項目卻遭遇員工不滿，而培訓效果平平和培訓效益無法客觀評估等更是十分普遍的現(xiàn)象。解決或緩解這些問題需要一些思路，也需要一些技術(shù)和方法。道可道，無常道。了然培訓活動的一般規(guī)律和發(fā)展變化的趨勢，是化解形形色色培訓困境的必要條件。本課程力求在這方面能為讀者提供一些幫助。 【課程時數(shù)】 本課程課時數(shù)一般為2天；也可結(jié)合不同的培訓對象抽取部分重點內(nèi)容授課，可增減。 【課程提要】 《員工招聘與甄選》從傳統(tǒng)招聘的基礎出發(fā)，結(jié)合勝任素質(zhì)模型的應用，梳理了科學的招聘管理流程、分析了專業(yè)的管理技術(shù)，介紹了信息化的輔助管理功能、為現(xiàn)代組織的員工招聘提供了清晰的管理體系和實用方法。市場競爭越來越激烈，人才流動越來越頻繁，這使得組織的員工招聘必須基于戰(zhàn)略眼光，從組織的長遠發(fā)展角度看問題；同時，應聘者也具有更為豐富的應聘經(jīng)驗和技巧。如何有效地把好選才關，科學合理地按照組織發(fā)展的需要招募到合適的人才，已非傳統(tǒng)的招聘業(yè)務職能所能解決的問題。管理流程的規(guī)范、專業(yè)技術(shù)的運用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準確性和效率的必要條件。 【課程大綱】 案例…… 一、招聘概述 1、員工招聘 2、招聘的原理 3、員工招聘的現(xiàn)狀 4、員工招聘的發(fā)展趨勢 二、招聘基礎 1、人力資源規(guī)劃 2、工作分析 3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 4、影響招聘的因素 三、招募計劃 1、招募計劃的制訂 2、招聘團隊的組建 3、招聘策略的確定 四、招募渠道 1、內(nèi)部招募 2、外部招募 3、招募渠道的選擇 五、人員甄選 1、人員甄選概述 2、甄選指標體系設計 3、甄選方法的選擇 4、招聘甄選中的信度和效度 六、初步甄選 1、簡歷與申請表甄選 2、背景調(diào)查 3、知識測驗 4、心理測驗 七、招聘面試 1、面試概述 2、面試實施的流程 3、面試試題的設計 4、面試實施技巧 八、評價中心 1、評價中心概述 2、無領導小組討論 3、文件筐測驗 4、其他評價中心技術(shù) 九、錄用管理 1、員工錄用概述 2、錄用決策 3、錄用實施 4、新員工培訓 十、招聘評估 1、招聘評估概述 2、招聘的財力資源評估 3、招聘的人力資源評估 4、招聘總結(jié)