吳瑕,吳瑕講師,吳瑕聯(lián)系方式,吳瑕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)融資和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳瑕:引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資
2016-01-20 42282
作者:吳瑕 (一)風(fēng)險(xiǎn)投資的概念 風(fēng)險(xiǎn)投資從廣義上講,是指向風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資。它集融資與投資于一體,匯供應(yīng)資本和提供管理服務(wù)于一身。通俗地說(shuō)是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于新近成立或快速成長(zhǎng)的新興公司(主要是高科技公司),在承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,為融資人提供長(zhǎng)期股權(quán)投資和增值服務(wù),培育企業(yè)快速成長(zhǎng),數(shù)年后再通過(guò)上市、兼并或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資,取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。 (二)風(fēng)險(xiǎn)投資的基本特征: 1.投資對(duì)象多為處于創(chuàng)業(yè)期的中小型企業(yè),多為高新技術(shù)企業(yè); 2.投資期限至少在3-5年,投資方式一般為股權(quán)投資,通常占被投資企業(yè)股權(quán)的15%-20%; 3.投資決策建立在高度專(zhuān)業(yè)化和程序化的基礎(chǔ)之上; 4.風(fēng)險(xiǎn)投資人一般積極參與被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,提供增值服務(wù); 5.當(dāng)被投資企業(yè)增值后,風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)通過(guò)上市、收購(gòu)兼并或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出資本,實(shí)現(xiàn)其投資的超額回報(bào); 6.風(fēng)險(xiǎn)投資人退出投資時(shí)至少能夠獲得原始投資額5-7倍的利潤(rùn)和資本升值。 (三)如何選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者 如何能與風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)接,這是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程。中小企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新,還要有行動(dòng)迅速的作風(fēng)和不斷努力的勇氣,搶占投資的主動(dòng)權(quán),選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者。那么,如何選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者呢?中小企業(yè)要考慮以下幾方面: 1.風(fēng)險(xiǎn)投資者的信譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。所以,風(fēng)險(xiǎn)投資者在業(yè)界的信譽(yù)就成為創(chuàng)業(yè)公司選擇的首要條件,這是關(guān)系到能否完成創(chuàng)業(yè)到資本運(yùn)作過(guò)程的關(guān)鍵。 2.風(fēng)險(xiǎn)投資者的資金實(shí)力。除了要滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的一些規(guī)定外,還要看風(fēng)險(xiǎn)投資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),最好是多元化,基金化。 3.風(fēng)險(xiǎn)投資者的運(yùn)作程序。雖然每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司都有自己的運(yùn)作程序,但好的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使程序執(zhí)行過(guò)程更規(guī)范。 4.風(fēng)險(xiǎn)投資者的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)必須是進(jìn)取及努力不懈的專(zhuān)業(yè)人員,在資訊科技領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn),致力于為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù),保證一客戶(hù)為本的服務(wù)精神,能透過(guò)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境采取最佳的科技解決方案,提供個(gè)性化的服務(wù),為客戶(hù)創(chuàng)造更高的回報(bào)。 (四)風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作方法 就發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過(guò)程,可以概括為 “四個(gè)主體、三大過(guò)程、四個(gè)階段”,即從風(fēng)險(xiǎn)投資的市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō),主要有“投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)三大主體”;從風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)行過(guò)程來(lái)說(shuō),主要是“進(jìn)入、經(jīng)營(yíng)、退出”三大過(guò)程;從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)說(shuō),主要有 “種子期、創(chuàng)建期、擴(kuò)展期、成熟期”四個(gè)時(shí)期。 第一, 風(fēng)險(xiǎn)投資的“四個(gè)主體” 1、投資者。 2、風(fēng)險(xiǎn)投資公司。 3、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。 4、政府。 第二,企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資基金步驟   1、熟悉融資過(guò)程。在進(jìn)入融資程序之前,首先要了解創(chuàng)業(yè)投資家對(duì)產(chǎn)業(yè)的偏好,特別是要了解他們對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)審過(guò)程。投資者要的是回報(bào),不是技術(shù)或企業(yè)。 2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)資料的收集,詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和管理團(tuán)隊(duì)的組合,認(rèn)真分析從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從人員到管理、從現(xiàn)金流到財(cái)務(wù)狀況、從無(wú)形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。 3、寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門(mén)磚。它的重要性在于:首先它使創(chuàng)業(yè)投資家快速了解項(xiàng)目的概要,評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值,并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件;其次,它作為創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)指南,是企業(yè)發(fā)展的里程碑。 4、推銷(xiāo)你的企業(yè)。下一步就要與創(chuàng)業(yè)投資家接觸。要認(rèn)真做好第一次見(jiàn)面的準(zhǔn)備,以及過(guò)后鍥而不舍的跟蹤,并根據(jù)投資家的要求不斷修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。 5、價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查。隨著接觸深入,如果投資者對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣,準(zhǔn)備做進(jìn)一步的考察,為此,他將與創(chuàng)業(yè)企業(yè)簽署一份投資意向書(shū);接下來(lái)的工作就是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查。 6、交易談判與協(xié)議簽訂。最后雙方還就投資金額、投資方式、投資回報(bào)如何實(shí)現(xiàn)、投資后的管理和權(quán)益保證、企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致而又艱苦的談判。如達(dá)成一致,將簽訂正式的投資協(xié)議?!? 第三,風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)的具體過(guò)程 1.項(xiàng)目的收集及識(shí)別投資機(jī)會(huì)階段   收集高新技術(shù)投資項(xiàng)目的途徑有: (1)發(fā)明家或創(chuàng)業(yè)者自薦;(2)中介機(jī)構(gòu)或利益相關(guān)者介紹;(3)風(fēng)險(xiǎn)投資家自己尋找。 2.項(xiàng)目初審和初選階段  風(fēng)險(xiǎn)投資家拿到項(xiàng)目建議書(shū)后,首先判斷該項(xiàng)目是否值得研究,然后風(fēng)險(xiǎn)投資家可以就他感興趣的項(xiàng)目與其他風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行討論。進(jìn)而與科技型中小企業(yè)者或項(xiàng)目創(chuàng)意人面談。如果面談成功,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)希望進(jìn)一步了解更多的有關(guān)企業(yè)和市場(chǎng)的情況。除選中考慮的主要因素有:(1)投資規(guī)模;(2)技術(shù)和市場(chǎng);(3)行業(yè)背景;(4)地理區(qū)位;(5)融資階段。 3.項(xiàng)目精心審查階段 初選通過(guò)后,進(jìn)入對(duì)項(xiàng)目的精心審查階段。該階段是對(duì)科技型中小企業(yè)所進(jìn)行的一個(gè)復(fù)雜的綜合評(píng)價(jià)過(guò)程,這些需要由各方面專(zhuān)家組成的項(xiàng)目組來(lái)完成。評(píng)估投資項(xiàng)目可行性主要考察下列因素: (1)技術(shù)的獨(dú)特性和產(chǎn)品的差異化程度。(2)市場(chǎng)前景。(3)經(jīng)營(yíng)管理能力;(4)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。(5)套現(xiàn)能力和潛力。所以,套現(xiàn)退出是投資項(xiàng)目的最終歸宿。 4.談判、簽約階段 經(jīng)過(guò)精心審查,風(fēng)險(xiǎn)投資家如果對(duì)項(xiàng)目前景看好,就要與科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資方式和價(jià)格的談判。經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)后,進(jìn)入簽訂協(xié)議階段。雙方也可以先簽署一個(gè)關(guān)于合同內(nèi)容的備忘錄。然后逐步涉及合同的細(xì)節(jié)問(wèn)題。一旦最后協(xié)議簽訂完成,科技型中小企業(yè)便可以得到資金。 5.投資后的監(jiān)管和后續(xù)決策階段 風(fēng)險(xiǎn)投資公司或多或少都要對(duì)所投資的科技型中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目并未如預(yù)期發(fā)展,需要作出后續(xù)決策。這里可能有兩種情況:如果進(jìn)展不理想,可以停止追加投資、中途轉(zhuǎn)讓或退出;如果進(jìn)展良好,可以增加投資,與科技型中小企業(yè)擴(kuò)大合作。 6.退出與再投資  風(fēng)險(xiǎn)投資退出科技型中小企業(yè)的方式包括:(1)首次公開(kāi)上市。(2)出售企業(yè)(被收購(gòu))。(3)股份回購(gòu)。(4)管理層收購(gòu)或員工收購(gòu)。(5)買(mǎi)殼上市。(6)破產(chǎn)清算。 第四,在準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)投資人洽談融資事宜之前,企業(yè)家應(yīng)該準(zhǔn)備好四份主要文件  這四份文件是:(1)《投資建議書(shū)》,對(duì)企業(yè)的管理狀況、利潤(rùn)情況、戰(zhàn)略地位等作出概要描述;(2)《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況和競(jìng)爭(zhēng)地位等作出詳細(xì)描述;(3)《盡職調(diào)查報(bào)告》,即對(duì)企業(yè)的背景情況和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度、管理隊(duì)伍和行業(yè)作出深入細(xì)致調(diào)研后形成書(shū)面文件;(4)營(yíng)銷(xiāo)材料,指任何直接或間接與企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售有關(guān)的文件材料。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師