【課程時(shí)間】：1天 【課程大綱】 第一篇 擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇 一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 二、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制 三、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 四、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn) 五、銀保合作要點(diǎn)及成功案例 六、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì) 第二篇 盡職調(diào)查篇 一、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì) 二、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范 三、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別 四、財(cái)務(wù)分析方法 五、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿 六、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核 第三篇 項(xiàng)目評(píng)審篇 一、擔(dān)保項(xiàng)目的評(píng)審原則 二、成長(zhǎng)型企業(yè)授信分析 三、擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審技巧； 四、反擔(dān)保措施的選擇與開(kāi)發(fā) 五、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式 六、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計(jì)與實(shí)施 七、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析； 八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法與典型案例分析； 九、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理； 第四篇 風(fēng)險(xiǎn)控制篇 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)防范 三、從利潤(rùn)分析來(lái)判斷擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 四、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)審 五、防范銀行個(gè)別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 六、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 七、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 八、小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理； 第五篇 保后管理篇 案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念 案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司 小組討論： 　　　?。?如果您是當(dāng)?shù)氐膿?dān)保公司，是否受理此項(xiàng)業(yè)務(wù)？分別闡述理由． 　　　?。玻绻芾碓摌I(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，您最大的擔(dān)保額是？ 案例分析：重油深加工項(xiàng)目影響決策的專(zhuān)項(xiàng)特別分析 小組討論： １．該項(xiàng)目有哪些影響決策的專(zhuān)項(xiàng)特別因素？ 　　　 ２．是否受理？理由？ 案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資 討論：如何控制銷(xiāo)售匯款？