吳瑕,吳瑕講師,吳瑕聯(lián)系方式,吳瑕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)企業(yè)融資和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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吳瑕:企業(yè)內(nèi)部控制
2016-01-20 38344
對(duì)象
中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
目的
學(xué)會(huì)迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況;基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法;平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)管理的矛盾;企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法;企業(yè)融資基本方法選擇;風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)驚訝
內(nèi)容
【課程時(shí)間】:1天 【課程大綱】 課程說(shuō)明:本課程包括內(nèi)控基本理論、內(nèi)控方法、三部分。特點(diǎn):輕理論、重實(shí)物;輕觀點(diǎn)、重實(shí)效;輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。 目標(biāo):企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則、內(nèi)部控制操作方法、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的靈魂——人、企業(yè)財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)——貨幣資金、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)物——固定資產(chǎn)與存貨、采購(gòu)與付款內(nèi)部控制、銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制、成本費(fèi)用內(nèi)部控制等 案例:透視三鹿集團(tuán)內(nèi)部控制 第一篇 內(nèi)控理論 一、內(nèi)部控制內(nèi)涵 二、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素 1、控制環(huán)境 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3、控制活動(dòng) 4、信息溝通 5、監(jiān)控 三、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系 1、內(nèi)控目標(biāo) 2、常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、二者關(guān)系 四、建立內(nèi)控制度的原則 1、相互牽制原則 2、協(xié)調(diào)配合原則 3、程序定位原則 4、成本效益原則 5、層次效益原則 討論:1、杭州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)是否普遍建立了企業(yè)內(nèi)部控制體系? 2、講一個(gè)您認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)控案例(介紹經(jīng)驗(yàn))。 第二篇 內(nèi)控方法 一、內(nèi)部控制操作方法 1、組織規(guī)劃控制 2、授權(quán)批準(zhǔn)控制 3、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 4、全面預(yù)算控制 5、財(cái)產(chǎn)保全控制 6、人力資源控制 7、風(fēng)險(xiǎn)防范控制 8、內(nèi)部報(bào)告控制 9、管理信息系統(tǒng)控制 10、內(nèi)部審計(jì)控制 二、內(nèi)部控制操作措施 案例:金地集團(tuán)擴(kuò)張領(lǐng)先與成功管控的奧秘 第三篇 操作策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的靈魂——人 1、人的行為與動(dòng)機(jī) 2、人的需要 3、財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì) 4、行為的內(nèi)部控制 二、企業(yè)財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)——貨幣資金 案例:北京某民營(yíng)企業(yè)300萬(wàn)元不翼而飛 1、貨幣資金內(nèi)部控制 2、貨幣資金的內(nèi)控制度 3、貨幣資金崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)管理 4、現(xiàn)金內(nèi)部控制要點(diǎn) 5、現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)的常見(jiàn)漏洞及防范措施 6、現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)的常見(jiàn)漏洞及防范措施 7、銀行存款收支內(nèi)部控制的具體內(nèi)容包括 8、銀行存款核算常見(jiàn)漏洞及防范措施 9、票據(jù)及有關(guān)印章的管理 10、貨幣資金監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容 三、企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)物——固定資產(chǎn)與存貨 1、實(shí)物資產(chǎn)控制的六大原則 2、實(shí)物資產(chǎn)控制的要點(diǎn) 3、存貨控制要點(diǎn) 4、實(shí)物資產(chǎn)控制措施 討論:1、企業(yè)董事會(huì)(長(zhǎng))如何控制人、錢(qián)、物? 2、講一個(gè)您身邊內(nèi)控失敗的案例(起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果和教訓(xùn))。 四、采購(gòu)與付款內(nèi)部控制 案例:供貨方與購(gòu)買(mǎi)方欺詐行為案例 1、采購(gòu)與付款內(nèi)部控制目標(biāo) 2、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、采購(gòu)與付款流程控制 五、銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制 (一)企業(yè)銷(xiāo)售與收款的風(fēng)險(xiǎn) (二)企業(yè)銷(xiāo)售與收款的控制方法 1、職能分離法 2、建立客戶(hù)信用評(píng)估和控制機(jī)制 3、建立客戶(hù)訪問(wèn)和應(yīng)收賬款對(duì)賬制度 4、制定嚴(yán)格的銷(xiāo)售收款政策 5、建立應(yīng)收賬款分析、催收和預(yù)警制度 6、建立確認(rèn)制度 7、控制銷(xiāo)售渠道 8、建立舞弊案件舉報(bào)制度 9、嚴(yán)格執(zhí)行退貨和三包政策 10、銷(xiāo)售人員自律聲明 11、銷(xiāo)售人員工作日志 案例:收款員因貪污公款400多萬(wàn)被判處死刑 六、成本費(fèi)用內(nèi)部控制 1、建立成本費(fèi)用控制制度 2、加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用形成過(guò)程的控制 案例秦池為何曇花一現(xiàn)
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