【課程時(shí)間】：1天 【課程大綱】 課程說(shuō)明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)秀的趣味案例，帶領(lǐng)我們走入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)場(chǎng)。從籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等四方面講述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。其中精選的每一個(gè)管理案例，都折射出中國(guó)企業(yè)家和CFO門(mén)的睿智。讓我們從不同的角度吸取靈感，開(kāi)闊視野；從案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)而迅速提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 第一篇 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入 一、學(xué)者觀點(diǎn) 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序、管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)原因 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 案例一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析——秦池為何曇花一現(xiàn) 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 第二篇 籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 一、籌資（融資）渠道與方法 融資渠道一：債權(quán)融資 融資渠道二：股權(quán)融資 融資渠道三：內(nèi)部融資 融資渠道四：貿(mào)易融資 融資渠道五：項(xiàng)目融資 融資渠道六：政策融資 融資渠道七：協(xié)作融資 融資渠道八：上市融資 二、籌資風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 三、防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn) 案例二 企業(yè)發(fā)行債券風(fēng)險(xiǎn)控制——深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 案例三 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資控制風(fēng)險(xiǎn)案例——阿里巴巴階段引進(jìn)風(fēng)投資，牢牢把握控股權(quán) 案例四 引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)控制——娃哈哈國(guó)際資本市場(chǎng)融資，不慎“引狼入室” 第三篇 投資風(fēng)險(xiǎn)管理 一、投資風(fēng)險(xiǎn)管理 二、防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn) 案例五 投資風(fēng)險(xiǎn)控制——匯源集團(tuán)股權(quán)融、投資風(fēng)險(xiǎn)控制案例 朱新禮趣事1、“空手套白銀”，買(mǎi)來(lái)一個(gè)工廠 朱新禮趣事2：“補(bǔ)償貿(mào)易”融設(shè)備，實(shí)現(xiàn)融資800萬(wàn)美元 朱新禮趣事3：零投資，高回報(bào) 朱新禮趣事4：新生兒PK資本家，回購(gòu)股權(quán)控風(fēng)險(xiǎn) 三、朱新禮冒險(xiǎn)的風(fēng)控決策 案例六 殼公司并購(gòu)上市風(fēng)險(xiǎn)——北京科利華集團(tuán)買(mǎi)殼上市失敗 第四篇 資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理 一、識(shí)別資金回收風(fēng)險(xiǎn) 二、評(píng)估資金回收風(fēng)險(xiǎn) 三、防范與控制資金回收風(fēng)險(xiǎn) 案例七 資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理案例——北京平谷有機(jī)肥企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)管理 第五篇 收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理 一、識(shí)別收益分配風(fēng)險(xiǎn) 二、防范與控制收益分配風(fēng)險(xiǎn) 案例八 收益分析風(fēng)險(xiǎn)控制案例——萬(wàn)科境外“曲線貸款” ，巧妙控制資本收益