財務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型

　　 我國“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，迫切需要財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有功能的內(nèi)在要求。以華為公司為例，過去財務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復雜、供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內(nèi)提供支持的財務(wù)管理，財務(wù)風險將很難控制。

　　 可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務(wù)信息的及時性、準確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行，華為財務(wù)運用其自身的專業(yè)能力，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理中充分發(fā)揮了重要作用。

　　財務(wù)轉(zhuǎn)型的兩大功能

　　 財務(wù)管理的核心是如何在有效控制企業(yè)經(jīng)營風險的同時，不斷在經(jīng)營活動中創(chuàng)造出新的價值。華為通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，主要發(fā)揮兩大功能。

　　 一是財務(wù)要成為企業(yè)的價值管理者。

　　 財務(wù)轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。2009年初，華為的任正非對財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的作了清晰的闡述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊，只有不到三分之一的時間是用在找目標、找機會以及將機會轉(zhuǎn)化到結(jié)果上的，而大量的時間被用在了頻繁地與后方平臺的往返溝通協(xié)調(diào)上。后方應(yīng)解決的問題拖住了作戰(zhàn)部隊的后腿??”而據(jù)波特在其著作中新定義的“活動”概念，要比實際業(yè)務(wù)部門定義的“活動”內(nèi)容更細，其原因是從價值創(chuàng)造的角度看，后者不利于區(qū)分價值創(chuàng)造活動和非價值創(chuàng)造活動。如：在企業(yè)的財務(wù)部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　 因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價值的活動從原來的財務(wù)部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)價值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。要在夯實原來財務(wù)會計工作的同時，把重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預算預測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等方面來。

　　 轉(zhuǎn)型后的財務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創(chuàng)造活動。麥肯錫公司最近的一項調(diào)查表明，目前一般企業(yè)財務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時間為60%，只有不到10%的時間用于決策支持；而世界級企業(yè)的財務(wù)部門用于決策支持的時間已超過50%。

　　 如何來實現(xiàn)財務(wù)向價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移？可以通過預算管理、風險管控及財務(wù)管控系統(tǒng)等先進的管理工具，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造目標。

　　 二是財務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。

　　 集團層面的目標是實現(xiàn)價值最大化，而目標需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)型之前，華為公司常常面臨這樣的困惑：訂單拿了不少，但是哪些訂單賺錢，哪些不賺，心中沒有把握。而通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和成本核算都落實給財務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。

　　 財務(wù)可以定位為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。轉(zhuǎn)型后財務(wù)工作的重點應(yīng)從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面。通過此次變革，華為的財經(jīng)體系真正參與到了集團經(jīng)營整個流程。

　　 財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

　　 任正非打了一個形象的比喻，轉(zhuǎn)型之后，不是擁有資源的人通過IT來指揮前線，而是在前線指揮戰(zhàn)陣的指揮員通過IT來調(diào)配后方資源。變革的成功與否就看總部是不是一個支持和提供服務(wù)的監(jiān)管中心，而非傳統(tǒng)的中央管控中心。

　　財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)著力提升的能力

　　 要成功實現(xiàn)以價值創(chuàng)造為目標的集團財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財務(wù)管理活動向集團層面的協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控兩個方向延伸，提升財務(wù)管理相關(guān)的能力至為重要。如何來提升這些能力呢，可從以下幾個方面著手：

　　 一是在提升價值創(chuàng)造能力方面，通過深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等作用，引領(lǐng)企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。

　　 二是在提高決策支撐能力方面，可以將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ)；將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。

　　 三是在提升風險管控能力方面，完善以風險管理為導向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風險預警、風險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風險控制在合理的范圍內(nèi)。如：把子公司或業(yè)務(wù)單元的部分財務(wù)工作集中合并到總部，讓總部更加有效地管理控制子公司和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營情況，從而控制財務(wù)風險。

　　 四是在提升統(tǒng)籌協(xié)同能力方面，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風險、提升經(jīng)營績效的促進作用。

　　 五是在提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力方面，通過信息化等先進工具和手段使公司的財務(wù)人員從繁重、低價值的財務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預算、投資、資金集中管理、財務(wù)共享等增加經(jīng)濟價值的活動上，提升財務(wù)專業(yè)能力，推進以專業(yè)、負責、高效為標準的人才隊伍建設(shè)。

　　 總的來說，上述能力的提升關(guān)鍵在于財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復合型轉(zhuǎn)變，可以通過培訓、交流、開展課題等多種形式，提升其財務(wù)管理能力。同時，通過建立與財務(wù)管理高度融合的、充分開放的現(xiàn)代財務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實現(xiàn)財務(wù)的管控創(chuàng)新和落地的目標。