培訓究竟應該如何做才能提升企業(yè)的核心競爭力？如何推動管理者和員工支持培訓？還有，又由誰來培訓培訓師呢？……本書作者通過對國內成千上萬家培訓機構與組織、個人進行研究、調查與分析，對企業(yè)培訓的成功案例進行“系統(tǒng)化、科學化、理論化、經典化”研究，從責任、榮譽、團隊三個方面分別入手，深入探討了各自的本質特點，分析了三者之間的內在聯(lián)系，提供了經典的企業(yè)培訓指導手冊。 
　　余逸鶴博士在企業(yè)管理和培訓方面進行了多年的研究和實踐，推出了一整套實用有效的團隊激勵、團隊管理的培訓模式，已經得到了企業(yè)的認同和好評。
當今中國企業(yè)正處在一個高速發(fā)展的歷史時期，企業(yè)的4 1核心競爭力（資本、技術和商業(yè)模式、品牌、市場 企業(yè)管理）中，管理是企業(yè)基業(yè)長青最重要的基礎，而我們還面臨很多的管理問題。如何既學習西方的管理理念和管理模式，又結合中國的傳統(tǒng)歷史文化，真正找到中國式的企業(yè)管理和員工素質提升之路，也許這本書可以給你一些啟發(fā)。
責任篇
　一、責任的意義
責任是立身之本
責任感讓你實現人生的價值
責任是一種愛
　二、負責的態(tài)度
負責任者不找借口
分清職權，各負其責
避免對立情緒
　三、責任落實在執(zhí)行
　 做一個負責任的人
　　主動去工作
　　把握機會，出色完成任務
榮譽篇