余逸鶴博士　DAVID　YU　(華裔)　　 ——27年魔鬼教練　 美國(guó)IHO國(guó)際科教集團(tuán)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　亞太區(qū)總裁 北京(IHO)愛(ài)和榮華科技發(fā)展有限公司　　　　　　　　　董事長(zhǎng)　　　 北京人間愛(ài)和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司　　　　　　　　　　　董事長(zhǎng) 臺(tái)灣潛能企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司　　　　　　　　　　　　　　董事長(zhǎng) 《美國(guó)IHO訓(xùn)練工廠》系列課程　　　　　　　　　　　　　　　　核心創(chuàng)建人 首度研發(fā)美國(guó)IHO《沒(méi)有任何借口》 《美國(guó)IHO企業(yè)情感構(gòu)筑與高效和諧團(tuán)隊(duì)打造》　　　　　 《美國(guó)IHO青少年潛能激發(fā)技術(shù)》　　　　　　　　　　　　　 亞太教育訓(xùn)練聯(lián)合會(huì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中國(guó)首席代表 OXFORD　　INTERNATIONAL　　UNIVERSITY　　　　　　　　　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)博士 團(tuán)中央全國(guó)青少年親子心靈互動(dòng)活動(dòng)組委會(huì)　　　　　副主任 CCTV-1《焦點(diǎn)訪談》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特邀嘉賓 CCTV-2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專(zhuān)家評(píng)委 CCTV-10《當(dāng)代教育》欄目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　特邀嘉賓 《智慧中國(guó)》欄目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　常邀嘉賓 《自我文明與成功》中英雙語(yǔ)有聲系列圖書(shū)　　　　　作者 　 　 《沒(méi)有任何借口》目錄　 　 第一講： 世界一直在變，唯一不變的是變。21世紀(jì)的顯著特征：速度、危機(jī)、多變。下屬改變是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)改變是對(duì)企業(yè)的支持，企業(yè)改變是對(duì)國(guó)家的支持過(guò)去不等于未來(lái)，忘記過(guò)去、展望未來(lái)，改變使我們成為最大的贏家。 第二講： 服從是一種美德，如果沒(méi)有服從，企業(yè)將會(huì)潰不成軍。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的命令，就算是有其他見(jiàn)解，也要先服從，在服從后與領(lǐng)導(dǎo)交流意見(jiàn)，共同改進(jìn)和提高，讓這種服從文化“深植”于公司，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一支高效率、富有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 第三講： 工作是上天賦予我們的使命，把自己喜歡的并且樂(lè)在其中的事情當(dāng)成使命來(lái)完成，就能發(fā)揮出自己特有的能力，其中最重要的是能把個(gè)人的愿景和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。以老板的心態(tài)對(duì)待公司，公司是我，我是公司。 第四講： 人類(lèi)許多的發(fā)明創(chuàng)造都借鑒了動(dòng)物的智慧，企業(yè)管理也是如此。在動(dòng)物世界里，有許許多多值得我們學(xué)習(xí)的榜樣：鷹的重生、狼的團(tuán)隊(duì)、雁的合作、狗的忠誠(chéng)、羊的感恩、鶴的專(zhuān)情等等。以動(dòng)物為榜樣打造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)。 第五講： 自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾▌t，主動(dòng)工作和被動(dòng)工作這兩種行為所導(dǎo)致的結(jié)果是完全相反的；我們對(duì)待工作要有一種積極的態(tài)度，即使是看似枯燥的工作，也要從中感受到價(jià)值，在我們完成使命的同時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。 第六講： 無(wú)論計(jì)劃多么周詳都無(wú)法代替實(shí)施；無(wú)論地圖多么詳盡都無(wú)法代替我們走一步；把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣,只有行動(dòng)才是一切成功的開(kāi)始.