企業(yè)管理沒有什么絕招，只有把公司的任務(wù)、目標(biāo)理清楚，把公司各個崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）做出來，像建一棟大廈一樣，踏踏實(shí)實(shí)地把地基打好，將這些基礎(chǔ)工作都做好，這就是絕招。做到這一點(diǎn)之后，然后再去找一些方法，所謂“先有道，后有術(shù)”。

　　但不少人在績效管理的過程中還是相當(dāng)迷信的，表現(xiàn)在很多方面：

　　第一，迷信自己過去成功的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)主義。

　　過去成功的經(jīng)驗(yàn)固然重要，但成功是需要若干條件的。比如一些從知名企業(yè)出來的人，到了新的公司，或是給別的企業(yè)顧問，還是拿原來的方法去套用，殊不知現(xiàn)在與當(dāng)時的內(nèi)部環(huán)境不同，外部環(huán)境也不一樣；不同的業(yè)務(wù)狀況、不同的人員配備，不同的競爭對手，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，哪怕你在一些領(lǐng)袖企業(yè)做過，也不能拿過來完全套用。比如軟件行業(yè)，我曾在微軟做過，再到另一家軟件公司時又套用微軟的管理方法、制度體系，這顯然是有問題的。當(dāng)然，成功的經(jīng)驗(yàn)一定可以借鑒，但不能迷信。

　　第二，迷信明星企業(yè)。

　　海爾好不好，很好；華為好不好，非常好；富士康好不好，也很成功。然而這些企業(yè)的做法，一整套用到你們的企業(yè)，就不一定有效了。所以我們不能迷信一些明星企業(yè)和明星企業(yè)家，或者頂級顧問公司。

　　前年，通用電器CEO韋爾奇來北京、上海演講，和他共進(jìn)晚餐，要花3萬塊。我們不是說韋爾其不好，他是好，把一些企業(yè)做得很成功，但當(dāng)時如果是在一個桌上一起商討管理問題可能還值，但進(jìn)餐的不是幾個人，而是大大的一個廳，好幾百人一起進(jìn)餐拍照，成了追星一族?；ㄈf塊錢，取得的“真經(jīng)”，回去再把它背下來，拿來用，迷信。松下說過一句話：“任何套用成功企業(yè)方法的行為，都會導(dǎo)致失敗?！蔽矣X得這句話非常的有哲理。

　　第三，迷信商學(xué)院、教科書。

　　即使經(jīng)典的案例和方法這些的東西也不能迷信。

　　所以，要分析，究竟成功的原因是什么，要想清楚。管理具有環(huán)境依賴性，借鑒時一定要根據(jù)具體的情況，具體的條件，不可照搬，不可迷信。