績效管理首先是一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)有五個重要部件組成：
1、績效計劃——設(shè)定績效目標；
2、績效溝通與輔導(dǎo)；
3、建立員工業(yè)績檔案；
4、績效考核與反饋；
5、績效診斷與提高。 
績效管理與被人們廣泛了解的績效考核有著明顯的不同。通常，績效考核只有兩個部件組成：一是，設(shè)計績效考核量表；一是填表考核。這并不能算是一個系統(tǒng)，當(dāng)然也就不能稱之為體系，很多人喜歡把績效考核叫做績效考核體系，我以為，這種提法是錯誤的，績效考核不能獨立成為體系，充其
量也只能算是績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)和組成部分。也有人喜歡把績效考核稱為績效考核管理體系，這也是不妥的，因為績效管理和績效考核有明確的先后順序，是不可以顛倒的。 
但凡操作績效管理，無論你是出于什么目的，為了發(fā)放獎金也好，為了把員工分成三六九等也好，為了提高員工績效也好，你都得從系統(tǒng)的觀點出發(fā)來理解和對待績效管理。首先把績效管理視為一個系統(tǒng)，然后深刻領(lǐng)悟這個系統(tǒng)的內(nèi)涵及其重要組成部件，在此基礎(chǔ)上來著手進行有關(guān)績效管理的決策。

績效管理，我離你還很遠！

目前操作的績效考核，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、發(fā)放獎金、員工崗級調(diào)整的作用是起到了，作為一個人力資源工作者，還有一個非常重要一個方面被忽略了，那就是提高員工的能力、激發(fā)員工的潛能，還需要在這方面下功夫！