《執(zhí)行力塑造》課程介紹

【培訓講師】：安新強

【培訓時間】：1天

【課程背景】：

    為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學習意識不強？

   為什么員工對于領導交辦的工作執(zhí)行力度不夠，沒有反饋，時效性差？

為什么員工的意識未跟上公司發(fā)展的步伐，動力不足？

    為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？

    為什么員工的表現常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低，忠誠度差？

    為什么很多員工處在有心無力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？

    為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？

    答案是：他們缺乏執(zhí)行力塑造

美國學者的調查表明：絕大多數人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的執(zhí)行力培訓，就能發(fā)揮其能力的50～80%。

【課程大綱】：

第一講：高效執(zhí)行力從“做出令顧客滿意的結果”開始

一、執(zhí)行力的標志就是能夠做出客戶所需要的結果

二、做結果的誤區(qū)；

三、“結果”和“執(zhí)行力”的關系

四、為什么員工做不出“結果”，沒有執(zhí)行力？

五、“九段員工”給我們的啟示

六、“高效執(zhí)行力”所必須具備的兩種思維方式

1、客戶思維；  

2、外包思維；

第二講：高效執(zhí)行力從“主動承擔責任”開始

第三講：高效執(zhí)行力從“融入企業(yè)文化“開始

一、浮躁、急躁的結果是——你什么也學不到！

二、沉下去才能真正融入企業(yè)

三、融入的核心是融入“企業(yè)文化”

四、將你的人生目標融入企業(yè)的發(fā)展目標

五、從哪里開始做起？

六、怎樣迅速和同事打成一片？

七、走出人際關系的誤區(qū)！

八、建立良性人際關系的六個原則

第四講：高效執(zhí)行力就要做好自我管理，提高工作效率

一、“角色認知能力”訓練

1、站在領導的位置上看待問題；

2、積極配合組織工作；

3、員工角色的多維度性；

4、“站位”決定“位置”；

5、“格局”決定“舞臺”；

6、態(tài)度決定成?。?/p>

7、性格決定命運；

二、“目標管理能力”訓練

1、目標導向，以終為始；

2、如何制定目標和分解目標；

3、如何制定工作計劃；

4、如何實施計劃？

5、目標管理的SMART原則+PDCA+5W2H

三、“溝通能力”訓練

1、溝通從心開始—溝通應具備的心態(tài)；

2、以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析；

3、溝通中應懂得的人性智慧；

4、與不同關系（上司、同事、客戶等）的溝通要領；
5、對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的；
6、如何接受上級安排的工作？
7、如何及時向上級反饋工作進度？
8、如何加強對領導交辦工作的執(zhí)行力度和時效性？