安新強,安新強講師,安新強聯(lián)系方式,安新強培訓師-【中華講師網】
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安新強:高績效團隊建設
2016-01-20 45602
對象
管理人員
目的
提高團隊建設水平
內容
團隊建設與高效執(zhí)行力 團隊建設與高效執(zhí)行力 培訓師:安新強 第一部分:團隊建設 一、團隊如何建設? 團隊是由個體組成,只有互相提供價值,才有合作可能,沒有內心的強大的員工,就沒有強大的公司。 二、優(yōu)秀團隊的特征: 一個共同的目標; 一位方向明確并勇于承擔責任的領導 ; 三個統(tǒng)一:統(tǒng)一的思想 ;統(tǒng)一的聲音 ;統(tǒng)一的行動。 第二部分:塑造成功團隊的優(yōu)秀品質 一、凝聚力; 二、合作共贏; 三、組織無我; 四、士氣; 五、信任; 六、無障礙溝通; 第三部分:為團隊植入強大執(zhí)行基因——商業(yè)人格 一、執(zhí)行啟蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 二、人格與商業(yè) 為什么不行動?要看別人怎么做; 為什么心情煩躁?因為熱衷于內部比較; 為什么不做結果?因為心中沒有原則; 為什么不負責任?因為企望別人承擔; 這就是商業(yè)人格的缺失,沒有商業(yè)人格,就沒有職業(yè)化的根本,就沒有執(zhí)行的團隊。 商業(yè)人格-獨立堅守原則,獨立履行職責的品格。 三、商業(yè)人格 1、二個要素:靠原則去做事;靠結果做交換 2、二個標準(成年人邏輯;社會人心態(tài)) 第四部分:結果與任務——請給我結果 一、結果意味著什么? 1、商業(yè)交換,2、企業(yè)生死,3、不同人生。 二、什么是任務,什么是結果? 1、什么是任務:完成“三事”; 2、什么是結果?結果“三要素”; 三、如何做結果? 1、承諾法; 2、重點法; 3、分解法; 四、結果思維訓練法: 1、外包結果訓練法; 2、底線結果訓練法; 第五部分:執(zhí)行的動力與方向——客戶價值 一、什么是客戶? 我們的衣食父母,是越用越多的資源,是我們的商業(yè)回報 二、什么是客戶價值? 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,戰(zhàn)略上,是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。 三、怎么做客戶價值? 敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。 四、內部客戶價值 第六部分、執(zhí)行型人才的三大標準——什么樣的人是執(zhí)行人才? 第一:信守承諾;第二:結果導向;第三:永不言敗 第七部分:執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領 一、執(zhí)行的八字方針:認真第一、聰明第二 二、執(zhí)行的十六字原則:結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略: 決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二 第八部分:建立不依靠任何能人的制度體系 一、制度執(zhí)行要點 1、凡事必有結果;R1; 2、有結果就必須落實到“我”;R2; 3、對“我”不相信就必須檢查;R3; 4、有檢查就必有獎罰;R4。 二、制度執(zhí)行流程 R1:結果定義清楚; R2:一對一責任人人頭上有指標; R3:不相信任何人; R4:好報才有好人 三、4R運營兩個方法:1、COO制度法;2、質詢會制度法; 第九講:用流程復制——建立強大的執(zhí)行體系 中國企業(yè)的現實:大國家,小企業(yè) 兩種不同的管理模式 系統(tǒng)法則 領導者是造鐘,還是報時? 為什么中國的企業(yè)既難大,又難久? 流程管理的意義 流程的設計:三S原則 ——Simplification 簡單化 ——Specialization 專業(yè)化 ——Standardization 標準化 案例:麥當勞,流程專家
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