安新強(qiáng),安新強(qiáng)講師,安新強(qiáng)聯(lián)系方式,安新強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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安新強(qiáng):績(jī)效為王——以KPI為基石的績(jī)效管理
2016-01-20 48356
對(duì)象
管理人員
目的
提高績(jī)效管理水平
內(nèi)容
績(jī)效為王——以KPI為基石的績(jī)效管理 【培訓(xùn)講師】:安新強(qiáng) 【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 【課程特色】 1、針對(duì)性:針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā),真正做到講你想聽(tīng)的,給你所想要的 2、科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性 3、實(shí)操性:精選了典型咨詢案例在課程中深入講解,咨詢案例都是安老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿 4、工具性:課程提供只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。 5、實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán),消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。 【教學(xué)模式】: 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 【課程對(duì)象】: 總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、直線經(jīng)理、主管、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士 【課程大綱】 A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問(wèn)題來(lái)課堂) 1.為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法,企業(yè)真正需要做的很多事情沒(méi)有做到位? 2. 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展,到底需要做什么,做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么? B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向) 1. 正確理解KPI管理 2. 掌握三層級(jí)KPI指標(biāo)體系建立的方法和技巧 3. 掌握科學(xué)績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估的方法和技巧 4. 掌握使KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧 C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)) 第一部分:KPI管理認(rèn)知 1. 咨詢案例1:該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的? 2. KPI的內(nèi)涵與外延 3. KPI的價(jià)值與功能 4. KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系 5. KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí) 第二部分:企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立 1. 咨詢案例2:該企業(yè)如何通過(guò)彼得·杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI? 1) 彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 2) 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI分析 3) 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI選擇 4) 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域KPI指標(biāo)庫(kù)建立 2. 咨詢案例3:該企業(yè)如何通過(guò)平衡計(jì)分卡建立企業(yè)級(jí)KPI? 1) 什么平衡計(jì)分卡 2) 平衡計(jì)分卡的價(jià)值與功能 3) 平衡計(jì)分卡與KPI之間的關(guān)系 4) 戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì) 5) 戰(zhàn)略主題KPI分析 6) 戰(zhàn)略主題KPI選擇 7) 戰(zhàn)略主題KPI指標(biāo)庫(kù)建立 3. 咨詢案例4:該企業(yè)如何分解企業(yè)級(jí)KPI? 1) KPI指標(biāo)分解矩陣圖 2) KPI指標(biāo)分解轉(zhuǎn)化三大原則 第三部分:崗位KPI指標(biāo)體系建立 1. 明確崗位職責(zé) 2. 分析職責(zé)需求以及可衡量指標(biāo) 3. 崗位KPI指標(biāo)分析與選擇 4. 崗位KPI指標(biāo)庫(kù)建立 第四部分:績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估技巧 1. 咨詢案例5:該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效考核表調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的? 2. KPI與績(jī)效考核表之間的關(guān)系 3. KPI指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)計(jì) 4. KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì) 5. KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 6. 咨詢案例6:該咨詢客戶是如何通過(guò)業(yè)績(jī)招標(biāo)而實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%的? 7. 如何與員工簽訂績(jī)效合同 8. 如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù) 9. 如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù) 10. 咨詢案例7:該咨詢客戶如何確保企業(yè)員工排名的公平性? 11. 如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜 12. 企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析 第五部分:以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1. 績(jī)效如何與薪酬掛鉤 2. 咨詢案例8:如何讓員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 3. 銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 4. 研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 5. 專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6. 職能管理激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 7. 生產(chǎn)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 第六部分:讓KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成為必然的方法和技巧 1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 2. 科學(xué)實(shí)施績(jī)效管理的八大步驟 3. 如何在企業(yè)推行績(jī)效管理體系 1) 績(jī)效管理體系運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素 2) 績(jī)效管理委員會(huì)設(shè)置 3) 績(jī)效管理文化營(yíng)造 4. 問(wèn)題與解答 D.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?。ㄗ鲞^(guò)不會(huì)忘記) 1. 企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)建立 2. KPI指標(biāo)分解矩陣圖運(yùn)用 3. 崗位KPI指標(biāo)庫(kù)建立 4. 崗位KPI績(jī)效考核表設(shè)計(jì) E.實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫? 1. 目標(biāo)落地分解矩陣圖 2. 崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法 3. 績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板 4. 目標(biāo)值設(shè)計(jì)工具 5. 權(quán)重設(shè)計(jì)工具 6. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具 7. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具 8. 績(jī)效管理八大步驟 【績(jī)效管理專家安新強(qiáng)老師介紹】 安新強(qiáng)老師,著名績(jī)效管理專家,高級(jí)人力資源管理師,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家,團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān),積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
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