B:團隊中的六號
我們經常看到有一些人在部門里很認真負責地工作了很多年了,但始終沒有得到提升,資歷有,年齡也一大把了,人際關系處理不溫也不火,但是每逢有職位晉升的機會時,總是不能獲得提名。他們在團隊中的確是老資格,但是沒有魄力,不敢承擔責任,遇到事就推和拖,需要拍板的時候沒有決斷能力,說話、辦事思前想后,猶豫不決,前怕狼后怕虎,缺乏行動力和執(zhí)行力,更談不上創(chuàng)新精神,所以不能成為團隊的主導者。
C:內外不一致的六號
還有一種人,有著豐富的內在,腹有詩書,頻有才華,在面對家人或朋友等熟識的人時,很自信,侃侃而談,可是一旦面對外部環(huán)境,在陌生的人群中,特別是面對自已的領導時就緊張,膽怯,有想法不敢說,即使領導要求其發(fā)表意見,也是說得哆哆嗦嗦,語不成句,失去了平時的自信和坦然;在這樣的壓力下,這類人因為害怕領導對自已產生不好的看法,甚至會硬著頭皮去拍拍馬屁,可是由于心態(tài)不好,馬屁拍得也是生硬、不自然,很容易讓領導感覺很不舒服,通常會皺著眉頭看他兩眼,更沒有啥好印象了。而他呢,更加恐懼不安,更加不自信了,惡性循環(huán),息息不止。
D:領導者
在職場中我們會看到很多管理者和領導者,作為團隊的主要負責人,他們在工作中,由于自身模式的問題,往往不信任下屬,不能適當授權,缺乏包容性。其根源是自身缺乏足夠的安全感,不能夠為下屬提供寬松的工作環(huán)境,總是在一種緊繃繃的氣氛中帶領團隊工作;同時,由于自已的性格模式的問題,處理不好同上級的關系,往往會把從上級那里感受到的負面的情緒在猜疑中放大,投射到整個團隊中,在下屬中造成更大的負面壓力和沉重感。當團隊發(fā)生沖突或者遇到問題的時候,我們可以清晰地看到他們的溝通模式是“刺猬式”的,遇到沖突,應該是領導者首先站出來面對問題,但是他們總是不敢主動溝通,總是用刺先把自已全身包圍起來,卻不知道在這個時刻,不但沒有解決問題,反而用刺傷害了很多原本不應該傷害的人。這就是失敗的管理者!而失敗原因是什么?其實他們并不知道是自身性格的缺陷!
以上場景描述的是沒有提升過的正6,其核心的思維模式就是“我若不順從,就沒有人會愛我”!可以想象長期在這樣的環(huán)境中生活與工作,六內心的焦慮是多么的深重,精神上的壓力是多么的沉重!我相信在我們的周圍一定有很多類似場景中的人們在承受著種種的不舒服,不能輕松開心地享受人生。因為六一般都具有很強的學習力和上進心,善于學習發(fā)現(xiàn)、總結提煉,這樣讓六總是善于掌握很多知識和技能,所以說他們都是有內在的人,有才能而不善于表現(xiàn)的人,這中內心對自已有著比較高的期望定位而又不被外部環(huán)境所認同的反差,讓六十分焦慮。
那么如何解決六號的問題呢?
其實六號一直忽略了那些控制他們生命的核心的問題。一個六號性格者可能不會覺得自已比別人更害怕,而且也不會意識到,個人的思考方式和情緒表達會導致長期的慣性思維,六號最缺乏的就是讓身體在不思考的狀態(tài)下自如活動,讓行為出現(xiàn)在思想之前,讓自身的行動不受性格的影響。同時,六號也忽略了過于堅持懷疑,往往讓他們忽視了內心的真實感受,也就是信念,信念不是固執(zhí)己見,也不是去相信錯誤的期望,信念就是一種能力,它讓你的注意力穩(wěn)固在那些正確的、積極的感受上,不會陷入偏見的思維中,讓質疑取代真實。
如果六號能夠獲得勇氣和信念,那六號將從恐懼的陰影中站出來,在明亮的陽光下釋放心情,放飛積蓄已久的壓抑情感,調整長期已來僵硬的身體語言和表情,取掉各種內心不喜歡而不得不順從的面具,勇敢地展示自已的真實的思想、觀點、形象,讓自信的笑容自然地渲染著身邊的每一個人!
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