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九型人格、DISC多種性格學(xué)說在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
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李星:消除職場緊張關(guān)系,善用九型人格(九型人格李星)
2016-01-20 24386

有員工不斷被挑剔;有員工惡意誹謗;有員工被排斥…… 暗潮洶涌。這些工作場所中的緊張關(guān)系,看不見,摸不著,卻時(shí)刻產(chǎn)生破壞力。
 
       HR該如何面對?
 
       在幾乎任何公司,幾乎任何層級的團(tuán)隊(duì)中,總是存在著這種緊張關(guān)系,要試圖消除這種緊張關(guān)系,必須要弄清緊張關(guān)系的來源,是什么原因?qū)е碌木o張關(guān)系?
 
       需要從職場大環(huán)境和每個職業(yè)人自己內(nèi)心兩個角度分析:
 
       外部環(huán)境總是在變化中的,這些變化必然引起員工內(nèi)心的變化,員工內(nèi)心的變化,是其內(nèi)在價(jià)值觀在起作用,當(dāng)他認(rèn)為外界的變化是一種壓力時(shí),他就會產(chǎn)生自我保護(hù),外界給他施壓的人也是基于自我保護(hù)而產(chǎn)生的壓力行為。
 
       在這里請大家一定要明確一個很重要的概念就是“自我保護(hù)”:
  
      當(dāng)某人感覺到壓力襲來時(shí),會自動地啟動自己的自我保護(hù)機(jī)制,產(chǎn)生自己認(rèn)為十分合理的行為,這些行為是他認(rèn)為十分重要的,如果不這樣做,他認(rèn)為自己就處于高度危險(xiǎn)中,自己的價(jià)值得不到肯定。自我保護(hù)是每個人從兒童時(shí)期就開始的行為模式,一遇到他認(rèn)為的壓力出現(xiàn),自我保護(hù)機(jī)制會自動啟動。
 
       要特別注意的是:每個人對什么是“壓力”的感受是不同的,一種變化,甲認(rèn)為是很大的壓力,馬上采取自我保護(hù),而乙認(rèn)為是很正常的,沒有自我保護(hù)。
 
       緊張產(chǎn)生模式:
 
       團(tuán)隊(duì)環(huán)境變化——一些人開始自我保護(hù)——給他人帶來壓力——更多的人自我保護(hù)——團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張。
 
       在這里給大家分享利用九型性格工具分析的真實(shí)案例:
 
       “我好像陷在流沙里,快速下沉”——Mavis。
 
       Mavis剛開始新公司的工作,就被告知,他的位置是Mike一直想要的位置??墒牵莻€時(shí)候他還不清楚這意味著什么。
 
       “他是個傻瓜,最簡單的程序都搞不定?!?br /> 
       “別搭理Mavis,他根本理解不了。你不覺得他既蠢又傲慢么?”
 
       當(dāng)Mavis人前人后聽到Mike的這些話時(shí),他受不了了。他明白這是Mike的報(bào)復(fù)。在他到公司前,這個位置的工作大部分都由Mike負(fù)責(zé)。Mike理所當(dāng)然地認(rèn)為,未來這個職位是他的。但是Mavis的到來,打碎了Mike的美夢。于是,工作中Mike變著法地貶低Mavis。糟糕的是,其他員工也認(rèn)為Mavis搶走了原本屬于Mike的位置,不知不覺都站在了Mike一邊。工作一年,Mavis感覺像在地獄里呆了12個月。
 
       【分析】案例中的Mike,由于沒有得到任命,產(chǎn)生了自我保護(hù)行為,本來在職場中,每個員工都有夢想,這是很正常的,也是員工前進(jìn)的動力,但由于外部的變化(新員工的加入)“打碎了Mike的美夢”,這時(shí)一般來說,每個人都會啟動自我保護(hù),但不同價(jià)值觀的人,自我保護(hù)的方法會很不相同,有的人可能會消沉一段時(shí)間,有的人可能會很憤怒直接找高層主管投訴,也有的人可能什么都不說就離職了。Mike用的方法是不斷與這個新來的同事做比較,試圖證明自己的價(jià)值。
 
       用九型性格來分析,Mike很可能是智慧區(qū)在心區(qū)的人(2號、3號、4號),這個區(qū)域性格的人,最在意的是他人對自己的看法,他會把外界的變化,都與他人對自己的看法是如何進(jìn)行聯(lián)系起來,而他們自我保護(hù)的方法也是采取行動,去改變他人對自己的看法。
 
       在這個案例中,有兩種改善方法,一是Mike自己能注意到自己的行為,通過其他方法證明自己的能力,一是他的上級,能做出肯定Mike價(jià)值的行為,如對Mike的前期工作給予表揚(yáng),并告訴他之所以沒有任命他,并不是其以前的工作做得不好或能力不夠,而是公司需要一種新的能力(諸如此類)。
 
       在這個案例中,Mike的上級沒有出現(xiàn),他是處于嚴(yán)重失職的狀態(tài),還沒有掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備技能。

 

——本文摘自網(wǎng)絡(luò)

 

李星,北京九型人格成長學(xué)院首席培訓(xùn)師,浙江大學(xué)高端培訓(xùn)特聘培訓(xùn)師,無國界素心素食會社助理研究員。微博:@培訓(xùn)師李星,公眾微信:培訓(xùn)師李星。

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