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曹嘉飛:阿米巴的當(dāng)代解讀和中國(guó)實(shí)踐（曹嘉飛）

企業(yè)管理

2016-01-20 8705

昨天和幾位朋友談到阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐，再次感到有必要重復(fù)一下我的體會(huì)～
①阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的先決前提是，從員工角度去考慮，而非企業(yè)角度，即它首先是快樂之源，然后才是利潤(rùn)之源；
②因此，阿米巴首先是釋放人性，其次是建立哲學(xué)，再次是合理考核，最后才是創(chuàng)造利潤(rùn)（但實(shí)際上我們都倒過來了）；
③而考核中阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人無法掌控的指標(biāo)，如總公司各項(xiàng)管理成本分?jǐn)偂?a target="_blank" style="color: black;" >人力成本等不應(yīng)該計(jì)入，不然一定會(huì)遭遇排斥；
④稻盛和夫的阿米巴考核與績(jī)效獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無關(guān)，但在中國(guó)建議至少部分掛鉤，原因是我們中國(guó)人比較實(shí)在；
⑤當(dāng)下的阿米巴實(shí)踐必須與互聯(lián)網(wǎng)精神結(jié)合起來，事實(shí)上它們的核心都是以下幾個(gè)詞匯～開放、平等、協(xié)作、分享。
⑥因此，我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的概括，就是八個(gè)字～“賦權(quán)經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)共享”。
⑦國(guó)內(nèi)企業(yè)如海爾、阿里巴巴、小米、華為、萬科、永輝超市、芬尼克茲、眾多創(chuàng)業(yè)公司的“事業(yè)合伙人制”、“內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)”、“內(nèi)部創(chuàng)客”、“經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)體”、“獨(dú)立核算項(xiàng)目組”、“員工參股”、“裂變公司”、“扁平化”……等，都是阿米巴的兄弟姐妹。
如是我說，與各位分享。

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