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咨詢式綜合管理實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人
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咨詢式綜合管理實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 新經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行智慧 阿米巴:賦權(quán)經(jīng)營(yíng)下的共擔(dān)共享 王者高爾夫管理系列課程 企業(yè)文化建
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高盛集團(tuán)項(xiàng)目合作特聘咨詢師
浙江大學(xué)廈門(mén)大學(xué)客座教授
2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
2013年度搜狐最佳高端經(jīng)管課程培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng)
杭州圖慧生物科技有限公司董事長(zhǎng)
浙江大學(xué)國(guó)際藝術(shù)中心丹珠景觀設(shè)計(jì)董事長(zhǎng)
中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)長(zhǎng)三角特聘專(zhuān)家
中國(guó)世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)主任
搜狐《商界非常道》及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)特邀顧問(wèn)

歷任中學(xué)教師、電臺(tái)節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨(dú)立創(chuàng)辦三家公司。有各超過(guò)10年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今累計(jì)授課650余場(chǎng)次,培訓(xùn)客戶5500余家,累計(jì)學(xué)員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評(píng)。

專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng):《商業(yè)模式
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[曹嘉飛]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效管理的七個(gè)路標(biāo)(曹嘉飛)
1 引言:管理的本質(zhì)1.1內(nèi)外:經(jīng)營(yíng)和管理的內(nèi)外兼修是基業(yè)長(zhǎng)青的兩大保障1.2本質(zhì):管理就是通過(guò)他人的努力達(dá)成自己的目標(biāo)1.3境界:做管理就是做境界1.4七個(gè)路標(biāo)通向卓越管理2 路標(biāo)之一:歸位意識(shí)2.1管理者的四個(gè)境界(老子道德經(jīng))2.2治大國(guó)若烹小鮮(習(xí)總書(shū)記執(zhí)政理念)2.3個(gè)人品牌PK集體智慧(李陽(yáng)與俞敏洪)2.4路標(biāo)關(guān)鍵詞提示:放手、回歸、團(tuán)隊(duì)3 路標(biāo)之二:團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想3.1團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源(宓子
2015-01-31
[曹嘉飛]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維與商業(yè)模式(曹)
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及其商業(yè)策略1.1 從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心思維及商業(yè)策略2 創(chuàng)新思維的必然性2.1 從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起2.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎? 2.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比 2.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例2.5 威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖2.6
2015-01-31
[曹嘉飛]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道(曹嘉飛)
1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們面臨的必然選擇1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起1.2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三化”特征及其對(duì)策1.3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征1.4成本上升的“八大”要素1.5節(jié)流:成本控制的十大法則1.6開(kāi)源:市場(chǎng)拓展與客戶深挖2 新常態(tài)背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思維2.1提高銷(xiāo)售規(guī)模和價(jià)格?(矛盾?共生?)2.2降低運(yùn)營(yíng)成本?2.3提高產(chǎn)品附加價(jià)值(硬性和軟性)?2.4差異化?2.5目標(biāo)聚焦?2.6
2015-01-31
[曹嘉飛]戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行(曹嘉飛)
模塊一:戰(zhàn)略創(chuàng)新引言:互聯(lián)網(wǎng)兼新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略0、時(shí)代背景分析及其戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) ?1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2 戰(zhàn)略的涵義1.3 戰(zhàn)略的基本特征1.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5 戰(zhàn)略的層次1.6 要素與層次的關(guān)系1.7 戰(zhàn)略管理框架1.8 戰(zhàn)略管理基本原理? 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.1 行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)2.2 行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討3、發(fā)展戰(zhàn)略探討3.1 發(fā)展的方向3.2
2015-01-31
[曹嘉飛]新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破(曹嘉飛)
一、新常態(tài):從工業(yè)化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、從最近的幾個(gè)典型商業(yè)案例說(shuō)起2、新常態(tài)的含義和企業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)3、互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)4、新常態(tài)帶給中小企業(yè)的主要挑戰(zhàn)4、機(jī)遇是留給思維與時(shí)俱進(jìn)的人的5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大特征及其商業(yè)邏輯二、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和瓶頸1、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)怪圈分析2、中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸目標(biāo)、組織、資金、人才、執(zhí)行、制度、文化、布局之痛3、中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的
2015-01-31
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