一、新常態(tài)：從工業(yè)化時代到互聯(lián)網(wǎng)時代

1、從最近的幾個典型商業(yè)案例說起

2、新常態(tài)的含義和企業(yè)的機遇挑戰(zhàn)

3、互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)經(jīng)營

4、新常態(tài)帶給中小企業(yè)的主要挑戰(zhàn)

4、機遇是留給思維與時俱進的人的

5、互聯(lián)網(wǎng)時代的三大特征及其商業(yè)邏輯

二、當前中小企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和瓶頸

1、中小企業(yè)的經(jīng)營怪圈分析

2、中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展瓶頸

      目標、組織、資金、人才、執(zhí)行、制度、文化、布局之痛

3、中小企業(yè)成長階段的治理特征

4、中小企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的根源分析

5、中國經(jīng)濟“新常態(tài)”與德國美國和中國的工業(yè)4.0

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的整體思考

1、從企業(yè)成長的必由之路看經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移

2、戰(zhàn)略突破：競爭戰(zhàn)略與競爭能力分析、獲取競爭優(yōu)勢的條件

3、經(jīng)營突破：提升經(jīng)營能力的方針，自主經(jīng)營與自我管理

 4、效能突破：提升組織效能的途徑、提升生產(chǎn)效能的途徑

 5、組織突破：扁平化，從控制到失控，從強組織到自組織

6、傳播突破：從廣告到自媒體、社群粉絲經(jīng)濟

 7、生產(chǎn)突破：拉動式的預售后個性化生產(chǎn)

四、中小企業(yè)發(fā)展的絕佳機遇與突破點

1、發(fā)改委的七萬億機遇

2、未來的七大財富池

3、“生態(tài)圈”的產(chǎn)業(yè)思維（BAT的野心）

4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八大路徑

5、培養(yǎng)順應變化的預見力

6、策略：運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口

7、改變機制提高組織的自我意識

8、從競爭提升到核心競爭力

9、賦予團隊以變革樂趣的技巧（宗毅的芬尼克茲）

10、如何協(xié)同作戰(zhàn)達成共識

11、創(chuàng)新價值的三大關(guān)鍵策略

12、組織轉(zhuǎn)型的八個關(guān)鍵步驟

13、案例分享與課程總結(jié)