曹嘉飛,曹嘉飛講師,曹嘉飛聯(lián)系方式,曹嘉飛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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今天吃過(guò)午飯,早早地下樓,施施然走出小區(qū),還去物管處彎了下,走到大路邊,從容點(diǎn)開(kāi)滴滴打車(chē),像往常一樣,喊一聲,發(fā)送,不出所料,一會(huì)兒就有位師傅搶到了單。我看著風(fēng)景哼著小曲在路邊等。五分鐘,十分鐘……怎
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什么叫爆款?唐代有一個(gè)叫崔顥的同學(xué),已經(jīng)在一千多年前,就運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維,告訴了我們答案!這個(gè)答案就是他的《黃鶴樓》:昔人已乘黃鶴去,此地空余黃鶴樓。黃鶴一去不復(fù)返,白云千載空悠悠。晴川歷歷漢陽(yáng)樹(shù),芳
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今天在榮懷集團(tuán)講授《觀念·思路·決策》時(shí),再次分享了我對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)核心思考~①新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,必須賦予企業(yè)家精神以更開(kāi)放、更平等、更協(xié)作、更分享、更創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因;②團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)從綠皮車(chē)時(shí)代的“火車(chē)
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昨天和幾位朋友談到阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐,再次感到有必要重復(fù)一下我的體會(huì)~①阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的先決前提是,從員工角度去考慮,而非企業(yè)角度,即它首先是快樂(lè)之源,然后才是利潤(rùn)之源;②因此,阿米巴首先是釋放
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新常態(tài)下,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為為中高速增長(zhǎng),是為了給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),騰出物理和思維的雙重空間,放慢腳步,等等靈魂。我們的靈魂丟失已久,身體已空虛羸弱無(wú)比。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向正是第三產(chǎn)業(yè),并有效帶
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歲末年初,各種以會(huì)帶訓(xùn)的年會(huì),如火如荼。竊以為,年會(huì)應(yīng)該在“務(wù)虛”上做足文章(與月度例會(huì)的“務(wù)實(shí)”正好形成互補(bǔ)相生)。首先以玩為主,宣泄放松,休整放電,表彰激勵(lì),其次加油充電,頭腦風(fēng)暴,定戰(zhàn)略分目標(biāo)想
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當(dāng)今,我們正身處一個(gè)快餐文化無(wú)限擴(kuò)張的焦躁時(shí)代,簡(jiǎn)單線性思維和急功近利心態(tài),勢(shì)不可擋,大行其道;創(chuàng)新,被群起模仿的山寨特色消弭殆盡;抄襲,披上了智慧的長(zhǎng)袍,登堂入室,成了洗劫市場(chǎng)的葵花寶典。于是,羊群
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孟子曰:得天下英才而教育之,不亦樂(lè)乎!更何況能助推杰出的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一路向前!佛曰:布施有三重境界,一曰財(cái)布施,二曰法布施,三曰無(wú)畏布施。我愿遵循我成人達(dá)己、達(dá)己為人的價(jià)值觀,帶給學(xué)員們更多的思路方
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2012初夏,又一次應(yīng)邀為萬(wàn)豐奧特集團(tuán)授課。此文為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掠影紀(jì)實(shí)。萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)是全球最大的摩托車(chē)輪轂和汽車(chē)輪轂制造商,為年產(chǎn)值80億元的上市企業(yè)。著青灰色短袖唐裝,一定程度上修補(bǔ)了我彌勒佛般的身
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2012年7月9日,寧波銀行,應(yīng)邀主持杭州大創(chuàng)聯(lián)盟第24期導(dǎo)師會(huì)診。主題是《盈利是王道》。確定這個(gè)主題的原因是,據(jù)統(tǒng)計(jì)至少95%的年輕人創(chuàng)業(yè)不會(huì)獲得成功,當(dāng)然也會(huì)有一些收獲——盡管是苦澀的收獲,那就是
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