今天吃過午飯，早早地下樓，施施然走出小區(qū)，還去物管處彎了下，走到大路邊，從容點(diǎn)開滴滴打車，像往常一樣，喊一聲，發(fā)送，不出所料，一會(huì)兒就有位師傅搶到了單。我看著風(fēng)景哼著小曲在路邊等。五分鐘，十分鐘……怎
什么叫爆款？唐代有一個(gè)叫崔顥的同學(xué)，已經(jīng)在一千多年前，就運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，告訴了我們答案！這個(gè)答案就是他的《黃鶴樓》：昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠。晴川歷歷漢陽樹，芳
今天在榮懷集團(tuán)講授《觀念·思路·決策》時(shí)，再次分享了我對經(jīng)營管理的幾點(diǎn)核心思考～①新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須賦予企業(yè)家精神以更開放、更平等、更協(xié)作、更分享、更創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)基因；②團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)從綠皮車時(shí)代的“火車
昨天和幾位朋友談到阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐，再次感到有必要重復(fù)一下我的體會(huì)～①阿米巴經(jīng)營模式成功的先決前提是，從員工角度去考慮，而非企業(yè)角度，即它首先是快樂之源，然后才是利潤之源；②因此，阿米巴首先是釋放
新常態(tài)下，從高速增長轉(zhuǎn)為為中高速增長，是為了給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，騰出物理和思維的雙重空間，放慢腳步，等等靈魂。我們的靈魂丟失已久，身體已空虛羸弱無比。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向正是第三產(chǎn)業(yè)，并有效帶
歲末年初，各種以會(huì)帶訓(xùn)的年會(huì)，如火如荼。竊以為，年會(huì)應(yīng)該在“務(wù)虛”上做足文章（與月度例會(huì)的“務(wù)實(shí)”正好形成互補(bǔ)相生）。首先以玩為主，宣泄放松，休整放電，表彰激勵(lì)，其次加油充電，頭腦風(fēng)暴，定戰(zhàn)略分目標(biāo)想
當(dāng)今，我們正身處一個(gè)快餐文化無限擴(kuò)張的焦躁時(shí)代，簡單線性思維和急功近利心態(tài)，勢不可擋，大行其道；創(chuàng)新，被群起模仿的山寨特色消弭殆盡；抄襲，披上了智慧的長袍，登堂入室，成了洗劫市場的葵花寶典。于是，羊群
孟子曰：得天下英才而教育之，不亦樂乎！更何況能助推杰出的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者一路向前！佛曰：布施有三重境界，一曰財(cái)布施，二曰法布施，三曰無畏布施。我愿遵循我成人達(dá)己、達(dá)己為人的價(jià)值觀，帶給學(xué)員們更多的思路方
2012初夏，又一次應(yīng)邀為萬豐奧特集團(tuán)授課。此文為培訓(xùn)現(xiàn)場掠影紀(jì)實(shí)。萬豐奧特控股集團(tuán)是全球最大的摩托車輪轂和汽車輪轂制造商，為年產(chǎn)值80億元的上市企業(yè)。著青灰色短袖唐裝，一定程度上修補(bǔ)了我彌勒佛般的身
2012年7月9日，寧波銀行，應(yīng)邀主持杭州大創(chuàng)聯(lián)盟第24期導(dǎo)師會(huì)診。主題是《盈利是王道》。確定這個(gè)主題的原因是，據(jù)統(tǒng)計(jì)至少95%的年輕人創(chuàng)業(yè)不會(huì)獲得成功，當(dāng)然也會(huì)有一些收獲——盡管是苦澀的收獲，那就是
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