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曹嘉飛:中高層執(zhí)行智慧(曹嘉飛)
2016-01-20 48113
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
任何企業(yè)參與市場競爭都離不開三大因素:產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素,因此,企業(yè)永葆競爭力和基業(yè)長青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策
內容

0 引言:管理者角色認知的核心

0.1一個理念:團隊

0.2兩大使命:績效和人才

0.3三種思維:系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新

0.4沒有成果的經理人沒有價值

1  拿到成果:執(zhí)行力的根本目的

1.1 從一輛汽車說起

1.2 執(zhí)行力兩大特征:自上而下和系統(tǒng)協(xié)作

1.3 執(zhí)行力與領導力的一體兩面關系

1.4 提升組織執(zhí)行力的三大工程

1.5 執(zhí)行力假象分析:態(tài)度、任務和職責

1.6 執(zhí)行力“三要”:要快、要敢、要對

1.7 討論:團隊執(zhí)行力的前提是什么?怎么做?

2         組織執(zhí)行力提升的六大關鍵路徑

2.1 團隊文化

2.2 領導力

2.3 責任

2.4 檢查

2.5 能力

2.6 利益

2.7 思考:如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑?

3         組織執(zhí)行力溝通

3.1 測試:執(zhí)行力溝通技巧

3.2 部門間溝通技巧

3.3 對上溝通技巧

3.4 對下溝通技巧

4 責任意識的打造

4.1兩個原則:一對一、責權利統(tǒng)一

4.2責任的另一種稱謂叫“重要”

4.3責任對象的三大層次:自己、他人、組織

5 執(zhí)行力提升的七大“猴子法則”

5.1確保讓猴子在每個人自己的肩上

5.2讓每個人照顧好自己的猴子

5.3千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

5.4讓每個人把猴子當成寵物來養(yǎng)

5.5不要讓猴子累死

5.6猴子也需要快樂

5.7檢查與指導能讓猴子進化

5.7思考:你有哪些猴子?它們在哪里?

6 結語:執(zhí)行是職業(yè)經理人的終身修為

6.1執(zhí)行力的三大價值:客戶、組織、個人

6.2人生的三個格局與境界

6.3《蓋洛普商業(yè)雜志》成功管理者十大特質

6.4結課前互動與答疑

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