課程背景：　　　當(dāng)今時代，已經(jīng)進(jìn)入了一個被稱之為“極端競爭”的時代，從顧客到對手，從品牌到戰(zhàn)略，從運營到創(chuàng)新，都可以冠以“極端”這個形容詞，因此如何在一片同質(zhì)化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍(lán)天，尤為關(guān)鍵和迫切，因為你的現(xiàn)有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新！　　　商業(yè)模式，企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！　　　本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓(xùn)練獨到經(jīng)驗，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案！　　　本課程老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！　　　培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)部門總監(jiān)級別以上的高層管理者。培訓(xùn)時間：2天。培訓(xùn)方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、現(xiàn)場設(shè)計、個案咨詢等課程大綱：1 揭開商業(yè)模式的真相1.1 商業(yè)模式的獨特理解 1.2 商業(yè)模式的根本內(nèi)涵1.3 商業(yè)模式的設(shè)計原則1.4 商業(yè)模式八大要素分析1.5 最受資本青睞的組合形式2 極端競爭時代的制勝策略2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致2.2 找到屬于自己的那個標(biāo)簽2.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌2.5 擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6 設(shè)計切合實際的盈利點位2.7 掌握新IT2.8 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)2.9 提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗2.10 基本樣式與策略綜述2.10.1非綁定式商業(yè)模式2.10.2長尾式商業(yè)模式2.10.3多邊平臺式商業(yè)模式2.10.4免費式商業(yè)模式2.10.5開放式商業(yè)模式 3 商業(yè)模式設(shè)計九要素（運營實訓(xùn)環(huán)節(jié)）3.1我能幫助誰（客戶細(xì)分）3.1.1大眾市場3.1.2利基市場3.1.3區(qū)隔化市場3.1.4多元化市場3.1.5多邊市場3.2 我怎樣幫助別人（價值主張）3.2.1新穎3.2.2性能3.2.3定制化3.2.4解決問題3.2.5設(shè)計3.2.6品牌3.2.7價格3.2.8成本3.2.9風(fēng)險控制3.2.10可達(dá)性3.2.11便利性3.3 怎樣宣傳自己和交付服務(wù)（渠道通路）3.3.1認(rèn)知3.3.2評估3.3.3購買3.3.4傳遞3.3.5售后3.4 怎樣和對方打交道（客戶關(guān)系） 3.4.1服務(wù)團隊3.4.2服務(wù)專員3.4.3自助服務(wù)3.4.4自動化服務(wù)3.4.5在線社區(qū)3.4.6產(chǎn)消一體3.5 我能得到什么（收入來源）3.5.1資產(chǎn)銷售3.5.2使用收入3.5.3訂閱收入3.5.4租賃收入3.5.5授權(quán)收入3.5.6經(jīng)紀(jì)收入3.5.7廣告收入3.5.8定價機制3.6 我是誰，我擁有什么（核心資源）3.6.1實體資源3.6.2知識資源3.6.3人力資源3.6.4技術(shù)資源3.6.5渠道資源3.6.6政策資源3.6.7金融資源3.7 我要做什么（關(guān)鍵業(yè)務(wù)）3.7.1制造3.7.2銷售3.7.3支持3.8 誰可以幫我（重要合作）3.8.1異業(yè)聯(lián)盟3.8.2同業(yè)競合3.8.3項目合作3.8.4價值鏈打造3.9 我要付出什么（成本結(jié)構(gòu)） 3.9.1成本驅(qū)動3.9.2價值驅(qū)動3.9.3成本重組4 盈利模式8大類別36種4.1 價值鏈模式4種（案例）4.2 客戶模式4種（案例）4.3 渠道模式5種（案例）4.4 資源模式4種（案例）4.5 知識模式4種（案例）4.6 巨型模式4種（案例）4.7 組織模式4種（案例）4.8 產(chǎn)品模式7種（案例）5 我們的未來5.1 商業(yè)模式大趨勢5.2 成果展示、評估5.3 現(xiàn)場咨詢、答疑