中小企業(yè)如何節(jié)約人力成本

　　中小企業(yè)如何在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量節(jié)約人力成本？ 

　　從一定程度上看，《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，在有效保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)企業(yè)的低用工成本時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束！

　　一方面，法律法規(guī)健全了，企業(yè)用工行為正規(guī)了，HR的工作好做了，各項(xiàng)保障的健全給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了一定程度上的穩(wěn)定，且對(duì)于來(lái)年的招聘來(lái)講是個(gè)重大利好。 

　　另一方面，用工成本的增加，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不得不重新仔細(xì)地反復(fù)斟酌自己的企業(yè)人員架構(gòu)。

　　不當(dāng)“救火員” 

　　首先，一切從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，人力資源體系的建設(shè)基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，并且能夠服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。 

　　站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度上看待人力資源、思考人力資源、規(guī)劃人力資源工作，而并非僅僅站在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的角度上規(guī)劃企業(yè)的人力資源工作。在很多中小企業(yè)中HR就猶如一個(gè)手持滅火器的“救火員”，哪邊起火救哪邊，結(jié)果卻是身陷火海不能自拔，更有甚者便葬身火海！為何？除了企業(yè)自身的管理上存在的問(wèn)題外，很大程度上是在人力資源工作的伊始就沒(méi)有一個(gè)全局化、戰(zhàn)略化的布局和規(guī)劃。在實(shí)際工作中隨著問(wèn)題的突顯，就只好拆了東墻補(bǔ)西墻，最后出現(xiàn)越亂越忙、越忙越亂的局面，根本無(wú)法為企業(yè)提供人力資源上的支持。 

　　其次，人力資源工作建設(shè)體系化。立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，人力資源工作并非僅就某一板塊，而是基于整個(gè)人力資源體系進(jìn)行建設(shè)。人力資源的各個(gè)板塊之間并非單獨(dú)存在而是環(huán)環(huán)相扣。在中小企業(yè)中 HR 經(jīng)常遇到的一個(gè)問(wèn)題就是人力資源各板塊并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一段時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)抓哪個(gè)板塊，哪個(gè)就見(jiàn)點(diǎn)成效，不抓就不見(jiàn)成效，甚至是推一推才動(dòng)一動(dòng)。其問(wèn)題的關(guān)鍵就在于人力資源沒(méi)有形成體系化建設(shè)，每個(gè)板塊都處于獨(dú)立、單列的狀態(tài)，板塊之間沒(méi)有被有效地串連起來(lái)，相互無(wú)法借力，不能形成合力。最后導(dǎo)致企業(yè)人力資源體系畸形，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也就自然無(wú)法很好地為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。 

　　三類(lèi)人要區(qū)別對(duì)待 

　　其一，戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)的中流砥柱，伴隨企業(yè)基業(yè)常青。 

　　此類(lèi)員工，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)有著高度的認(rèn)同，同時(shí)具有良好的個(gè)人素質(zhì)及能力。在企業(yè)的人力資源中，此類(lèi)員工作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴而存在，是企業(yè)價(jià)值的積極創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的頂端，我們將視其為企業(yè)的寶貴財(cái)富，重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。對(duì)于HR來(lái)講，與此類(lèi)員工應(yīng)建立起戰(zhàn)略合作的關(guān)系，在合同的簽訂過(guò)程中可選擇長(zhǎng)期甚至無(wú)固定期的合同類(lèi)型。 

　　其二，追隨者。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)將長(zhǎng)期培養(yǎng)。 

　　此類(lèi)員工，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)有著較高認(rèn)同，能力基本適用于企業(yè)崗位需求，能力、素質(zhì)平平。在企業(yè)的人力資源中，此類(lèi)員工作為企業(yè)的跟隨者而存在，是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，他們多處于企業(yè)金字塔的中端和底端，我們將視其為企業(yè)重要的資源之一，將對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，以便使其逐步提升成長(zhǎng)為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。對(duì)于HR來(lái)講，與此類(lèi)員工應(yīng)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，在合同的簽訂過(guò)程中可選擇相對(duì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的固定期限的合同類(lèi)型。 

　　其三，雇傭兵。企業(yè)的空降部隊(duì)，企業(yè)將階段性使用。

　　此類(lèi)員工，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)談不上認(rèn)同，但卻擁有著高素質(zhì)、高能力，在某一階段被企業(yè)所需求。在企業(yè)的人力資源中，此類(lèi)員工作為企業(yè)的雇傭兵而存在，是企業(yè)的人才和資源之一，他們因企業(yè)需求而處于企業(yè)金字塔的中、高層，我們將其視為企業(yè)階段性的合伙人。對(duì)于HR來(lái)講，與此類(lèi)員工應(yīng)建立起階段性的穩(wěn)定關(guān)系，在合同簽訂的過(guò)程中宜選擇一定期限內(nèi)的固定期限合同類(lèi)型。