鄒祥,鄒祥講師,鄒祥聯(lián)系方式,鄒祥培訓師-【中華講師網(wǎng)】
管理心里學應(yīng)用、沙盤模擬與NLP溝通領(lǐng)域
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鄒祥:角色認知與定位
2016-01-20 38426
對象
中高層管理者,企業(yè)中高層管理者
目的
領(lǐng)導力提升修煉
內(nèi)容
第一講 認清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析:老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司,還是忠于職業(yè)? 四種工作觀分析:雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考: 為自己負責,與公司共贏 第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑:上司不愿意承擔責任,我怎么辦? 2、端正你對他的做法:輔佐上司、服務(wù)上司
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