《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

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【課程背景】

如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以像建設(shè)大樓一樣，有精確的設(shè)計(jì)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，那么，企業(yè)失敗的概率將大幅度降低。投資風(fēng)險(xiǎn)將急劇下降。蓋100層樓需要100層樓的設(shè)計(jì)圖紙，蓋10層樓需要10層樓的設(shè)計(jì)圖紙，如果沒(méi)有圖紙，別說(shuō)蓋100層樓，可能連一層也蓋不了。

所以，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也需要“設(shè)計(jì)圖紙”，需要精確的計(jì)算與規(guī)劃，絕不能跟著感覺(jué)走，更不能盲目的重復(fù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。

這種“設(shè)計(jì)圖紙”，就稱之為“頂層設(shè)計(jì)”。設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程，就是企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式都是頂層設(shè)計(jì)的核心部分。

本課程就是分享如何把經(jīng)營(yíng)由感性變理性、由經(jīng)驗(yàn)變科學(xué)的課程。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【課程目的】

掌握方法：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟，明確“我是誰(shuí)、去哪里和如何去”。

思維創(chuàng)新：明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價(jià)值，突破商業(yè)模式發(fā)展的固有模式， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式咨詢式教學(xué)；

最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

模塊一 何謂企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

一、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的定義

? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

? 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的步驟

? 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式

? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心商業(yè)邏輯

模塊二 商業(yè)模式是企業(yè)決勝未來(lái)的關(guān)鍵

一、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

? 商業(yè)模式的三大核心要素

? 商業(yè)模式的梳理與診斷

? 商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架與步驟

二、如何創(chuàng)新現(xiàn)有商業(yè)模式

? 商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造邊界

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四大推動(dòng)因素

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四大目標(biāo)

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的四種主要類型

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑

? 商業(yè)模式創(chuàng)新的九脈神劍

? 成功商業(yè)模式的三大特征

模塊三 企業(yè)頂層再設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

? 思維轉(zhuǎn)變

? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

? 管理升級(jí)

? 文化再造