背景：

變革的大時代，唯有突破制約、獲取發(fā)展機會=洗牌獲取巨大的空間，或選擇成為時代的淘汰者，那就是選擇死亡，別無選擇，現(xiàn)在必須做出決定了。

產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)千差萬別，怎么來進(jìn)行分析、核定，什么是屬于新模式的積累，怎么分辨優(yōu)勢，突出了自身特點，現(xiàn)在是否已經(jīng)成為了發(fā)展的障礙了，怎么診斷、如何評估和量化？

在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的趨勢下，最大的挑戰(zhàn)是什么？如何突破傳統(tǒng)的思維模式？轉(zhuǎn)換進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)營思想，通過新方式實現(xiàn)整體經(jīng)營哲學(xué)的變革，讓企業(yè)執(zhí)行力圍繞新的慣性思維生根發(fā)芽呢？讓新的行為產(chǎn)出創(chuàng)新性成果，作為企業(yè)績效、也成為企業(yè)發(fā)展成為新的引擎呢？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、價值觀、使命與愿景要圍繞新形勢和需求來開展，企業(yè)的文化氛圍、組織架構(gòu)、如何去中心化設(shè)置出更加現(xiàn)代用戶服務(wù)和品質(zhì)的需求，如何形成深度互動、搞活經(jīng)濟是經(jīng)營的本真。

在經(jīng)營根本的人勢上如何從軟性經(jīng)濟體+高效執(zhí)行力的視角介入，結(jié)合現(xiàn)代人本化經(jīng)營構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)的價值觀，結(jié)合企業(yè)的激勵機制、實現(xiàn)企業(yè)與組織人的多重激勵上，從經(jīng)濟、物質(zhì)、精神、環(huán)境、榮譽、地位多重角色上實現(xiàn)全方位的利益體經(jīng)營的覆蓋，利于人民、利于未來、利于股東、員工、社會整體的倫理道德，才能歷久彌堅-持續(xù)-永續(xù)！

在自媒體時代、新媒體意味著什么？如何讓品牌與現(xiàn)代消費趨勢相結(jié)合？通過新營銷實現(xiàn)企業(yè)績效與業(yè)績的倍增！通過良好的體驗實現(xiàn)企業(yè)品牌的美譽度、粉絲經(jīng)濟的忠誠度？

如何在產(chǎn)品創(chuàng)新上發(fā)力？從技術(shù)上夯實自身品牌、從技術(shù)壁壘上形成持續(xù)優(yōu)勢？

持續(xù)的盈利模式創(chuàng)新，持續(xù)的業(yè)務(wù)流程組合、持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，讓自身始終立于潮頭、成為弄超兒！

資金脈動是企業(yè)的命脈，如何通過組合式、多渠道、非高成本、具有話語權(quán)實行融資、并快速實行拓展，實現(xiàn)圈地運動呢？

在顛覆無處不在的當(dāng)代，如何尋找顛覆源泉？如何構(gòu)建跨界整合與運營？如何構(gòu)建生態(tài)圈？都提出了更高的要求、非自我顛覆的決心與信念而不達(dá)！

本課程+輔導(dǎo)項目正是在這樣的背景下運營而生的，致力于幫助需要轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)、非傳統(tǒng)、金融機構(gòu)、非金融機構(gòu)以實現(xiàn)高效率-快節(jié)奏的優(yōu)雅轉(zhuǎn)身而設(shè)。老師通過“互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式”一系列現(xiàn)代運營技術(shù)與手法，深入實踐和多年沉淀、以實現(xiàn)把握巨變，抓住最佳時機，脫穎而出，輔導(dǎo)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展為己任。

老師大半身經(jīng)歷坎坷，多次創(chuàng)業(yè)、有成功喜悅、也有失敗的心酸，20多年的商海博弈，對企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、績效、商業(yè)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、金融深入研究和實戰(zhàn)把控，先后打造多個金融平臺、P2P、眾籌模式，對產(chǎn)業(yè)價值鏈、企業(yè)融資，現(xiàn)代商業(yè)模式運營透徹心扉，落地生根，撫育成長！僅此希望能夠幫助更多的企業(yè)超常規(guī)突圍和突破-華麗轉(zhuǎn)身！

輔導(dǎo)收獲

掌握互聯(lián)網(wǎng)+金融+商業(yè)模式系統(tǒng)運營策略，掌握技術(shù)+理念+技巧的謀略與規(guī)劃！

通過所處行業(yè)、企業(yè)、價值鏈優(yōu)劣勢分析與診斷，抓準(zhǔn)變革的切入點，引擎！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+靈魂，掌握互聯(lián)網(wǎng)+的規(guī)律！

掌握做小池塘里大魚的謀劃與對策!

掌握建構(gòu)平臺的技術(shù)+技巧+系統(tǒng)規(guī)劃能力！

掌握營造粉絲經(jīng)濟軟性文化和硬性體制文化！

掌握互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式設(shè)計、執(zhí)行力落地、戰(zhàn)略制定、人文關(guān)懷、混業(yè)經(jīng)營、兼并收購、平臺模式系統(tǒng)閉環(huán)運營！

掌握流量經(jīng)營的謀劃與對策！

掌握轉(zhuǎn)型升級人財發(fā)展規(guī)劃與落地構(gòu)建

掌握互聯(lián)網(wǎng)+績效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化策略！

掌握驅(qū)動與趨勢經(jīng)營的系統(tǒng)策略

掌握商業(yè)經(jīng)營與資本對接的融資策略

掌握企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營策略！

----------培訓(xùn)大綱一、互聯(lián)網(wǎng)+思維模式的深刻解析與實訓(xùn)

1、了解維度的概念

2、深刻解讀互聯(lián)網(wǎng)精神的內(nèi)涵和經(jīng)營的品質(zhì)

3、互聯(lián)網(wǎng)的各種千奇百怪的模式和變革思維解析

4、互聯(lián)網(wǎng)的消費慣性和趨勢分析

5、互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆性分析

6、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營危機感與應(yīng)變力解析

案例：三大案例分析等

二、互聯(lián)網(wǎng)+平臺模式設(shè)置與構(gòu)建

1、互聯(lián)網(wǎng)平臺案例分析（七個生態(tài)系統(tǒng)案例范本解析）

2、互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)（快消品、消費品、工業(yè)品）

案例：某兩大旅游網(wǎng)、綜合評論網(wǎng)范本解析！

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級的平臺戰(zhàn)略

4、互聯(lián)網(wǎng)金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大數(shù)據(jù)、P2P、O2O、BTC、眾籌、信息化金融、遠(yuǎn)程等）

案例：五大互聯(lián)網(wǎng)金融范本分析

5、平臺與金融的融合策略（融資策略怎么設(shè)計）

6、攪局者與細(xì)分領(lǐng)域的平臺策略（替代者瞬息萬變的時代）

7、平臺定位與平臺經(jīng)營策略（成為細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)袖）

8、平臺技術(shù)選擇+平臺模式（創(chuàng)新模式+細(xì)分市場）

9、平臺活力與系統(tǒng)策略（搞活經(jīng)濟）

10、平臺的風(fēng)險控制系統(tǒng)建設(shè)

案例：十三大案例分析！

三、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-升級-換代

1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)方向+中長期發(fā)展目標(biāo)定位

2、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分析與診斷

3、綜合優(yōu)勢與核心力分析

4、企業(yè)整體優(yōu)勢與積累分析

5、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代的價使愿

6、企業(yè)業(yè)務(wù)鏈+產(chǎn)品經(jīng)營策略

7、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析與診斷

8、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級切入點與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)局

案例：三大傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例！

四、互聯(lián)網(wǎng)+人文關(guān)懷提升-提煉！

1、時代競爭力與發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

2、經(jīng)營的軟硬性分析

3、互聯(lián)網(wǎng)文化分析與組織文化氛圍的取舍

4、現(xiàn)代績效力與人文關(guān)懷執(zhí)行力解析

5、企業(yè)階段性發(fā)展與人文關(guān)懷策略分析

6、人勢驅(qū)動與網(wǎng)絡(luò)氛圍建設(shè)

7、軟驅(qū)動構(gòu)建績效落地策略

8、現(xiàn)代團隊人文經(jīng)營閉環(huán)

案例：五大國內(nèi)、國際案例

五、互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型（總理的一錘定音）

案例：三大案例范本

1、去中心化與扁平化經(jīng)營模式設(shè)計（某BTC案例分析）

2、企業(yè)經(jīng)營的組織流程重置

3、部門經(jīng)營管理KPI與溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)（傳統(tǒng)+平臺模式）

4、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)+流量的綜合配合機制（CT +IT+DT)模式分析！

5、引擎與系統(tǒng)模式建設(shè)（窗口經(jīng)濟）

6、經(jīng)營文化與經(jīng)營績效管理

案例：四大研究案例、

六、互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式閉環(huán)

1、創(chuàng)新營銷與領(lǐng)袖營銷運營策略規(guī)劃（案例：某新能源引發(fā)經(jīng)營思考）

2、吊絲經(jīng)濟與粉絲營銷策略

3、忠實粉絲+口碑經(jīng)營策略（某新通訊經(jīng)濟模式分析）

4、營銷策劃+推廣+回饋

5、營銷組織流程重置

6、新媒體時代的消費者需求分析

7、結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢如何網(wǎng)絡(luò)營銷（新媒體的八大策略）

案例：兩大國際新媒體品牌分析

8、整合營銷模式的建設(shè)

9、產(chǎn)品線+價值鏈+業(yè)務(wù)模式建設(shè)

10、整體營銷優(yōu)勢的打包策略構(gòu)建

11、目標(biāo)利潤圓環(huán)的落地規(guī)劃與盤點！

案例：七大案例解析

七、互聯(lián)網(wǎng)+績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)換策略

1、互聯(lián)網(wǎng)+流量經(jīng)濟的規(guī)劃

2、流量轉(zhuǎn)化與績效規(guī)劃

3、流量積累+活動系統(tǒng)策略

 案例：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的活動亂象分析

4、粉絲營銷與傳播績效經(jīng)營

5、流量與大數(shù)據(jù)的分析、量化、與實用

6、流量轉(zhuǎn)化與業(yè)績經(jīng)營管理

7、長尾經(jīng)營與增值績效分類（普惠、大眾、民主化金融模式分析）

8、流量績效與價值的轉(zhuǎn)換分析

案例：五大案例解析

八、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)實用策略

1、對智能終端解碼（案例：點名時間分析）

2、對現(xiàn)代技術(shù)經(jīng)營的積累與規(guī)劃

3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+企業(yè)+網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的謀劃（網(wǎng)絡(luò)語言選擇）

4、技術(shù)壁壘經(jīng)營、兼并與整合策略

5、互聯(lián)網(wǎng)+未來趨勢技術(shù)經(jīng)營

案例：四大科技項目案例分析

九、互聯(lián)網(wǎng)+金融+新興資本運營

1、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級+新模式

2、整合+流量經(jīng)濟形態(tài)構(gòu)建

3、融資策略與市場拓展規(guī)劃

4、圈地運動與快速發(fā)展策略

5、做細(xì)分領(lǐng)域是與資本對接的不二砝碼

6、企業(yè)財務(wù)管理與規(guī)范化治理

7、全方位與資本的對接策略

案例：五大案例分析

十、互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈構(gòu)建！

1、構(gòu)建無產(chǎn)業(yè)的合作模式閉環(huán)思維

2、前端+中間商+后端價值鏈分析運營整合經(jīng)營

3、找準(zhǔn)用戶的相關(guān)性與無相關(guān)性運營策略

4、跨界經(jīng)營策略設(shè)置

5、打造由點帶面的經(jīng)營部落及策略設(shè)計

6、構(gòu)建生態(tài)圈的系統(tǒng)建設(shè)

7、構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)模式的生態(tài)系統(tǒng)

案例：十大案例分析

定制設(shè)置

一、每個板塊都側(cè)重于學(xué)員的實踐操作和演練

二、課程側(cè)重在案例分析與情景互動

三、根據(jù)實際案例的操作流程進(jìn)行案例討論、制作、審核和評估

四、對每個核心部分進(jìn)行對比評級

五、根據(jù)企業(yè)特點和經(jīng)營現(xiàn)狀，設(shè)計自身轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式，符合發(fā)展的整體經(jīng)營模式，作為學(xué)員成績！

六、為企業(yè)量身定做并與VC、PE無縫銜接，幫助企業(yè)融資，實現(xiàn)企業(yè)的資本運營夢！