課程大綱

一、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融及成功的商業(yè)模式

1、傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融共性、差異性

2、互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)特征

3、互聯(lián)網(wǎng)金融與支付業(yè)務(wù)模式

1) 銀行與第三方支付業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)策略分析

案例：四大案例分析

4、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶平臺(tái)案例分析

1) 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶特點(diǎn)

2) 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶的盈利模式

3) 互聯(lián)網(wǎng)金融門戶經(jīng)營(yíng)差異化建設(shè)

4) 融某信貸類門戶案例分析

5) 案例：格上理財(cái)分析！

6) 軟交所科技金融服務(wù)平臺(tái)

2 P2P網(wǎng)貸模式

1) P2P網(wǎng)貸平臺(tái)與O2O模式的區(qū)隔

2) 某互聯(lián)網(wǎng)金融綜合平臺(tái)案例分析

3) 某案例分析

4) P2P風(fēng)險(xiǎn)外包與連鎖經(jīng)營(yíng)的謀劃與策略

5) 某連鎖平臺(tái)分析：

6) 某集團(tuán)模式分析

7) P2P網(wǎng)貸點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、投資額的策略分析與構(gòu)建

8) P2P網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)語(yǔ)言選擇、與防火墻策略

9) P2P網(wǎng)貸的資金風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制策略

2 對(duì)眾籌融資平臺(tái)模式解析

1) 眾籌項(xiàng)目活動(dòng)與運(yùn)作流程

2) 某眾籌平臺(tái)轉(zhuǎn)型分析

3) 眾籌模式的靈活運(yùn)用策略

4) 某文化眾籌模式分享

2 大數(shù)據(jù)金融與小額貸及案例范本解析

1) 商務(wù)大數(shù)據(jù)如何與金融融資的結(jié)合

2) 案例；某大數(shù)據(jù)讓“討債”有訣竅

3) 大數(shù)據(jù)金融運(yùn)營(yíng)模式分析

4) 某國(guó)內(nèi)平臺(tái)模式分析

5) 某生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

6) 某供應(yīng)鏈金融模式

2 信息化金融與未來(lái)平臺(tái)模式解碼

1) 信息化與現(xiàn)代平臺(tái)的策略分析

2) 某銀行直銷銀行分析

3) 保險(xiǎn)在線開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)

4) 某首創(chuàng)模式引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融

5) 銀行業(yè)的金融電商

6) 某虛擬貨幣平臺(tái)分析

某大學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟O2O模式項(xiàng)目分析（孵化平臺(tái)構(gòu)建）

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降維打擊

 三大案例分析

2、網(wǎng)貸與傳統(tǒng)金融

3、商業(yè)銀行面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)

4、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革

5、商業(yè)銀行的收入來(lái)源將受到?jīng)_擊

6、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的策略

7、推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺(tái)

 案例：某外資銀行與社交平臺(tái)的合作，某支付模式與某金融集團(tuán)戰(zhàn)略合作

三、商業(yè)銀行的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)策略分析

1. 變革要求與客戶需求

2. 商業(yè)銀行面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略

3. 注重IT技術(shù)開發(fā)人員的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘

4. 某銀行案例分析

5. 某銀行和電商合作推出創(chuàng)新旗艦店

6. 某國(guó)外商業(yè)模式與開放平臺(tái)分析

7. 差異化與獨(dú)特力統(tǒng)計(jì)策略

8. 互聯(lián)網(wǎng)+樣本：某國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的互聯(lián)工廠

9. 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式思維

10. 遠(yuǎn)程銀行經(jīng)營(yíng)策略

  空中商旅分析

  微信銀行功能

  微信銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

11. 銀行業(yè)務(wù)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合

12. 大企業(yè)殊途同歸

13. 在新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)如何把握機(jī)遇

某集團(tuán)扶持古村落社會(huì)公益項(xiàng)目

四、商業(yè)銀行O2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的梳理與診斷！

1、銀行對(duì)傳統(tǒng)金融運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)平臺(tái)的深刻理解

2、銀行對(duì)流量經(jīng)營(yíng)的謀略（流量匯聚的謀劃策略）！

3、活動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新與系統(tǒng)型營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃管理

4、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算經(jīng)營(yíng)的謀劃與策略管理

5、如何虛擬化品牌運(yùn)作與實(shí)體增值體系構(gòu)建！

6、客戶價(jià)值創(chuàng)新與附加增值的謀劃策略！

7、平臺(tái)品牌價(jià)值的美譽(yù)度與粉絲忠誠(chéng)度經(jīng)營(yíng)的推廣吸納策略

8、平臺(tái)的價(jià)值鏈規(guī)劃與關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理

9、平臺(tái)與銀行商業(yè)模式的整體梳理

10、銀行O2O平臺(tái)構(gòu)建與銀行整體發(fā)展的方向、定位暨資源整合！

案例：某兩大外資餐飲的O2O探索模式，，某科技引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，某兩大旅游運(yùn)營(yíng)平臺(tái)模式分析，某電器全金融戰(zhàn)略等

五、商業(yè)銀行O2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新謀略！

1、商業(yè)銀行營(yíng)銷模式策劃

2、平臺(tái)O2O設(shè)計(jì)

3、平臺(tái)O2O網(wǎng)絡(luò)推廣策略規(guī)劃（微博、微信、軟件及第三方應(yīng)用相關(guān)線上、線下?tīng)I(yíng)銷分化創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)）

4、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的渠道策略

5、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的終端策略

6、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整合策略

7、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的交叉銷售策略

8、連鎖、加盟市場(chǎng)樣板策略與復(fù)制系統(tǒng)化的建設(shè)

9、其他的經(jīng)營(yíng)謀劃策略！

10、P2P、眾籌、大眾普惠理財(cái)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、差異化運(yùn)營(yíng)策略制定！

11、F2F忠實(shí)粉絲經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)化建設(shè)！

12、活躍粉絲培育、去中心化試點(diǎn)策略！

13、從客戶到用戶，從用戶到引薦用戶的謀劃策略！

14、平臺(tái)娛樂(lè)元素、及訂制化操作策略設(shè)計(jì)

案例：10大銀行O2O平臺(tái)轉(zhuǎn)型分析

六、商業(yè)銀行O2O平臺(tái)混業(yè)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)圈的系統(tǒng)構(gòu)建

1、銀行O2O平臺(tái)如何抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型與、大眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期！

2、如何構(gòu)建互助信任的網(wǎng)絡(luò)連接。

3、銀行如何構(gòu)建輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)相融合的模式

4、如何構(gòu)建以客戶為中心的“求愛(ài)模式”

5、平臺(tái)如何構(gòu)建獨(dú)特的解決方案

6、銀行O2O平臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃與升級(jí)

7、試點(diǎn)與樣板市場(chǎng)的線上線下建設(shè)！

8、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的三大運(yùn)營(yíng)生態(tài)文化融合策略！

9、供應(yīng)鏈體系的三種競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)

10、競(jìng)爭(zhēng)的六種表現(xiàn)形式，傳統(tǒng)垂直VS全網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。

11、O2O平臺(tái)模式相關(guān)性、互補(bǔ)性、系統(tǒng)與非系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性梳理與搭建！

12、生態(tài)圈建設(shè)與大數(shù)據(jù)的分享策略

13、生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式與生態(tài)系統(tǒng)的黏性建設(shè)

14、生態(tài)圈的三大運(yùn)營(yíng)策略設(shè)計(jì)！

案例:四大案例分析

七、商業(yè)銀行O2O平臺(tái)對(duì)企業(yè)的“投融資”管理！

1、對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)金融政策與發(fā)展趨勢(shì)管理

2、金融產(chǎn)品與企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)指數(shù)管理

3、平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與VC、PE對(duì)接化經(jīng)營(yíng)策略設(shè)置

4、財(cái)務(wù)營(yíng)銷與法務(wù)營(yíng)銷的KPI管理

5、項(xiàng)目包裝與商業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略

6、融資與談判策略的設(shè)定

7、資本與市場(chǎng)的投放策略

案例：四大案例

八、商業(yè)銀行O2O平臺(tái)績(jī)效管理與體制文化綜合經(jīng)營(yíng)的整體閉環(huán)！

1、流量?jī)r(jià)值的評(píng)估與持續(xù)創(chuàng)新管理模式建設(shè)創(chuàng)新升級(jí)

2、平臺(tái)O2O價(jià)值轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新策略的設(shè)置

3、客戶流量與客戶價(jià)值增值的績(jī)效管理

4、企業(yè)營(yíng)銷品牌的績(jī)效價(jià)值與平臺(tái)各相關(guān)從業(yè)人員的制度與激勵(lì)政策管理

5、平臺(tái)氛圍與平臺(tái)文化、價(jià)值觀建設(shè)

6、平臺(tái)管控與平臺(tái)的人性領(lǐng)導(dǎo)力

7、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算管控模式建設(shè)績(jī)效、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化流程管理

8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式壁壘與持續(xù)力策略

9、企業(yè)商業(yè)環(huán)境增值與綜合價(jià)值提升管理

案例：兩大金融集團(tuán)平臺(tái)案例分析，三大科技項(xiàng)目定制一體化解決方案，某公益項(xiàng)目分析。