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諸強(qiáng)華:今天,你給客戶回扣了嗎?
2016-01-20 41540
客戶回扣問(wèn)題是不能不談,不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,雖然它令很多人非常忌諱和敏感。但你不去做,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)去做!而且會(huì)是花樣百出!“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話也同樣適合這趟渾水,因?yàn)槔锩婵此讫}齪卻有相當(dāng)?shù)摹皩W(xué)問(wèn)”和技巧。   一般情況下,給回扣這個(gè)話最好不要先從我們口里說(shuō)出。很多業(yè)務(wù)會(huì)因?yàn)槲覀儾簧髡f(shuō)出這種話而丟掉。首先,在說(shuō)這個(gè)話之前,必須對(duì)客戶的組織架構(gòu),人員關(guān)系等背景問(wèn)題有個(gè)比較清楚的了解。其次,在跟客戶接觸套出話來(lái)之后,再?zèng)Q定要不要給。比如說(shuō),假如是客戶的老板或股東,就絕對(duì)不能提,一提就掛。還有就是一些忠于老板的親戚,那也不能提,一提也會(huì)掛;因?yàn)樗麄兟?tīng)到回扣這個(gè)詞就會(huì)認(rèn)為你的價(jià)格里有水份或者你不老實(shí)。而有些親戚比較貪心的,你也不能開口就提,得等他們自己提出來(lái)。   再者,什么場(chǎng)合也很重要。 第一、不能在第三者在場(chǎng)的時(shí)候提 ;第二、不能在監(jiān)控措施做得比較很好的公司內(nèi)提;第三、不能在打到他辦公室的電話中提。那在哪里提這個(gè)“齷齪”的問(wèn)題呢?在飯桌上提出來(lái)是最有效果的,其次就是在休息時(shí)間里打他私人電話效果也不錯(cuò)。   最后,什么時(shí)提最有用? 諸強(qiáng)華老師認(rèn)為,決定采購(gòu)前一個(gè)月內(nèi)最有效。但這“一個(gè)月”往往是個(gè)很模糊的概念,如何來(lái)界定呢?諸老師建議大家,不妨把這個(gè)問(wèn)題拋給“盟友”,讓他來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。如果“盟友”告訴我們,“公司月底會(huì)開會(huì)定下來(lái)”、“老板10號(hào)回國(guó)就會(huì)定下來(lái)”、“剛開過(guò)會(huì),內(nèi)部意見(jiàn)還不統(tǒng)一,不過(guò)快了”等等信息時(shí),時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。需要注意的是,此時(shí)提回扣問(wèn)題不同于之前的含蓄、暗示形式,而是開門見(jiàn)山的攤開來(lái)講清楚。   當(dāng)然,我們也要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行分類,一般情況下也不要隨便提,而是要針對(duì)各類不同的人采取不同的對(duì)策:  1.直奔回扣類   這類人會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)向你提出要求,并且把他的要求一清二楚地告訴你。這類人是最好應(yīng)付的,因?yàn)槔婢褪撬麄冏铌P(guān)心的問(wèn)題,只要你回扣給到位了,達(dá)到他心里的預(yù)期,單絕對(duì)跑不掉。但一定得弄清對(duì)方客戶的組織機(jī)構(gòu),看他的決策權(quán)有多大?哪些人還得打點(diǎn)?回扣額度的分配也是技巧。  2.想拿回扣又要扮清高的類   這類人表現(xiàn)出不樂(lè)意談回扣,但心里確很想要,他不會(huì)和你談回扣的事情,你自己也先不能談。此時(shí)你一定要做好本職工作,讓他覺(jué)得你公司的產(chǎn)品技術(shù)肯定沒(méi)問(wèn)題,之后再做好個(gè)人關(guān)系,讓他認(rèn)可你,信任你,之后再找個(gè)機(jī)會(huì)委婉的說(shuō)回扣的事。讓他感覺(jué)似乎他不拿這個(gè)回扣還對(duì)不起你,最好是讓他覺(jué)得不拿這回扣還是對(duì)不起你公司,然后他就會(huì)順?biāo)浦鄣厝ソ邮堋?  3.還有想拿回扣但提不起膽的   對(duì)于這類人,你要找到他擔(dān)心拿回扣的原因,再對(duì)癥下藥。你要用各種理由去說(shuō)服他,讓他明白目前客戶都拿回扣是普便的事情,回扣不代表什么,拿了回扣對(duì)他的工作也不會(huì)有影響。他們可能在回扣的量上面不會(huì)有很過(guò)份的要求,只要能拿就開心了,拿了后會(huì)感激你,會(huì)跟你成為好朋友的。  4. 不要回扣類   很多項(xiàng)目你會(huì)碰到客戶跟你往死里壓價(jià),此時(shí),你就得嗅出他肯定有原因的。比如一個(gè)項(xiàng)目起初有幾個(gè)部門參與,最后內(nèi)部有分歧,可能就會(huì)出現(xiàn)最終負(fù)責(zé)的那個(gè)部門往死里壓價(jià);他們不要回扣,他們就想證明他們能低價(jià)做高質(zhì)量工程。一口氣而已,這就得做好個(gè)人公關(guān)工作,多訴苦,讓他相信你的技術(shù)實(shí)力。還有就是有的客戶剛?cè)温毑痪没驅(qū)ι毟信d趣的,這類客戶你得加強(qiáng)感情投資,談人生、談健康等,過(guò)年過(guò)節(jié)送送小禮品。   回扣行為雖然齷齪,但也實(shí)屬無(wú)奈;國(guó)情大抵如此,你我皆凡人,都無(wú)力改變這種不良風(fēng)氣。但產(chǎn)品銷售最終還得靠過(guò)硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)說(shuō)話,靠客戶口口相傳的口碑說(shuō)話,靠產(chǎn)品提供有價(jià)值的服務(wù)說(shuō)話,這才是正道,這才是王道!
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