2014年11月22日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，受時(shí)代光華邀請(qǐng)參加全國(guó)巡講課堂，此次課程安排在靈寶，為中小企業(yè)130多位中高層管理人員，進(jìn)行《目標(biāo)管理》培訓(xùn)，取得圓滿(mǎn)成功。

    此次培訓(xùn)，是時(shí)代光華組織的大型公開(kāi)課，學(xué)員來(lái)自不同的企業(yè)、不同部門(mén)，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在所屬公司都是處于中高層管理職位。針對(duì)“眾口難調(diào)”的特點(diǎn)，為使學(xué)員都有所收獲，邱柏森老師采用案例教學(xué)，與學(xué)員積極互動(dòng)，將理論與實(shí)踐融合在整個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)中。

     課程一開(kāi)始，邱柏森老師先選擇幾位學(xué)員自由分享，從中了解到學(xué)員們對(duì)于課程的期望以及對(duì)于目標(biāo)管理與工作結(jié)合的認(rèn)識(shí)，使學(xué)員們充分體驗(yàn)到目標(biāo)以及目標(biāo)管理的重要性，由此引領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)入了目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)。

     邱柏森老師進(jìn)而詳細(xì)講解目標(biāo)管理的流程步驟方法，使學(xué)員既搞懂了企業(yè)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)究竟是如何制定的，又掌握了目標(biāo)分解和轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃的方法。

     現(xiàn)場(chǎng)小插曲：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們與邱老師互動(dòng)時(shí)這樣留言—— A：”早上凌晨4點(diǎn)睡覺(jué)，今天聽(tīng)課竟然很精神，課程好，精神才好”！ B說(shuō)：“這老師長(zhǎng)得蠻帥的”，我也是今早凌晨5點(diǎn)才睡的。不懂愛(ài)情，就得不到愛(ài)情；不懂目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)。這才是真正的目標(biāo)分析大家高手“。C說(shuō)：“邱老師告訴你什么是目標(biāo)？怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？教你讀懂目標(biāo)。