2014年12月4日，北京華奕天啟管理咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力首席專(zhuān)家邱柏森老師，受廣電銀通集團(tuán)邀請(qǐng)，為各分公司總經(jīng)理進(jìn)行了為期一天的《關(guān)鍵人才培養(yǎng)》課程。

      課程伊始，邱柏森老師通過(guò)案例講述了現(xiàn)在企業(yè)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，從而引出了如何定義關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)；如何對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行選拔和考察；如何制定培養(yǎng)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機(jī)制和培養(yǎng)內(nèi)容；如何對(duì)關(guān)鍵人才激勵(lì)等關(guān)鍵人才培養(yǎng)方面的理論知識(shí)。

      為使培訓(xùn)效果落地，讓培訓(xùn)學(xué)員有所收獲，邱柏森老師在與學(xué)員講述理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多個(gè)案例的演繹，講述具體培養(yǎng)關(guān)鍵人才的操作方法和步驟，尤其是關(guān)于人才思想方面的培養(yǎng)，更是重點(diǎn)講解。并且針對(duì)課程內(nèi)容布置具體落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，半個(gè)月后與學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的教練電話(huà)輔導(dǎo)。