在市場經(jīng)濟條件下，市場主體對效率的追求目標，就是要用最低的可行的費用生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)利潤現(xiàn)值最大化。如何解決生產(chǎn)費用既是最低的、又是可行的，使企業(yè)不至于由于經(jīng)濟的低效率被逐出市場之外。正是這一內(nèi)在的矛盾，使施工企業(yè)項目成本管理被披上了神秘的面紗。而工程項目成本管理，其對象和規(guī)律的復(fù)雜性多樣性，更使項目成本管理在建筑業(yè)領(lǐng)域成為公認的難題。

《水利水電工程成本管理應(yīng)用實務(wù)》一書，就是為破解項目成本管理這一難題應(yīng)運而生的。該書的作者多年來注意對項目成本管理的寶貴經(jīng)驗、成功方法以及應(yīng)用工具進行收集整理，在吸收消化和系統(tǒng)歸納的基礎(chǔ)上，加工合成。其目的是為了實現(xiàn)項目成本管理能夠在標準化規(guī)范化和程序化的平臺上運作，力求解決項目成本管理方法的分散化到集中化的問題，旨在項目管理者方便快捷使用，以便提高項目成本管理的效率。

本書的最大特點是，其研究成果直接來之于施工項目的管理實踐，來之于建設(shè)工程項目型公司與施工項目部成本管理的實際應(yīng)用，體現(xiàn)管理者對現(xiàn)代工程項目成本管理的成熟的認識和規(guī)律的把握。該書集針對性、實用性和實效性于一體，是幫助建筑業(yè)企業(yè)和施工項目部念好成本管理經(jīng)的有益之作。