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IPMP培訓師

湖北,宜昌 60歲以上
項目管理與企業(yè)管理 企業(yè)文化
¥20000 元/天
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白均生,男,本科學歷,經(jīng)濟管理教授,項目管理培訓師,一級建造師資質培訓師,認證的項目管理專家,從事項目管理教學與科研16年,現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學院任教,2009年聘為學科帶頭人。
研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟學,在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。
已出版的專著有:《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》 、《程投標成敗案例分析》、《工程項目管理工具總覽》、《工程項目成本管理速查手冊》、《《建設工程施工合同速查手冊》、《建設工程合同管理與變更索賠實務》、《施工項目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項目部常用應急預案范例》。

重點講授合同管理與變更索賠專題課程,近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲壩工程局、四川錦屏二級電站項目部、福建仙游抽水蓄能電站項目部,九寨溝神龍電站項目部、葛洲壩五公司市政公司、水電十五局四公司、中國能建集團廣電第一工程局等單位作過該專題課程講授和變
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[白均生]市場開拓能力的提升
《建筑制造企業(yè)市場營銷》專題系列 第一講 市場開拓能力的提升 主講人 白均生 2013年9月 一 營銷基礎知識與營銷理念 (1)市場營銷的含義 (2)五種營銷觀念的比較與分析 傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心 新型營銷觀念→以消費者或用戶為中心 啟示: 市場經(jīng)濟是個偉大的學校,要學會“四要”: 一要與市場打交道 二要與市場規(guī)律交朋友 三要敬畏市場 四要創(chuàng)造市場 二、建筑市場及其運行機制 1.建筑市場的含
2013-09-09
[白均生]《國際工程項目合同管理要領》
《國際工程項目合同管理要領》 專題大綱 白均生 授課形式:ppt 培訓時間:一天 培訓對象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 學習目的: 認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”;明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。懂得合同管理博大精深、變更索賠奇妙無窮,知曉國際承包商合同管理的要領是:奉合同為“圣經(jīng)”,抓索賠為趨利。 主要內容: 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 1.1合同管理的重
2013-09-06
[白均生]工程項目管理策劃專題大綱
工程項目管理策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式:ppt 培訓時間:一天 培訓對象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學目的 為提高工程項目管理的科學性和有效性,增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險,達到項目管理的有效增值和運作成功,做到干項目賺錢,管項目盈利的目的。 二、內容綱要 (一)工程項目策劃概述 1. 工程項目策劃的基本概念
2013-09-06
[白均生]專題與課程設置匯總
專題與課程設置匯總 白均生 專題一:《合同管理與變更索賠》 課件形式:PPT 培訓時間:2天 培訓對象:項目經(jīng)理以及項目管理者 第一講 施工合同風險管理及案例分析 內容簡介:本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境,對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析,在此基礎上提出了合同風險有效防范的思路和方法。 學習目的: (1)認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)” (2)了解承
2013-08-05
[白均生]管理經(jīng)濟學講義
第一講 經(jīng)濟思維分析框架及邊際分析方法 教學目的:了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策,以經(jīng)濟行為和經(jīng)濟變量為主線,揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟行為內在規(guī)律和經(jīng)濟變量的內在關系,提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?;卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。 本講內容: 1、了解管理經(jīng)濟學知識體系 2、了解經(jīng)濟分析思維框架 3、掌握邊際分析方法 第二講 《市場供求分析》 教學目的: 了解供
2011-09-16
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