《國際工程項目合同管理要領》 專題大綱 白均生 授課形式：ppt 培訓時間：一天 培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 學習目的： 認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。懂得合同管理博大精深、變更索賠奇妙無窮，知曉國際承包商合同管理的要領是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 1.1合同管理的重要性 1.2合同風險管理的關鍵 1.3 合同管理的新環(huán)境 2、國際工程項目合同管理的特殊性 2.1國際工程合同管理案例分析 2.2 研究合同的特殊性 2.3研究合同的可行性 3、合同全過程風險分析 4、項目合同風險的有效防范 4.1 把好合同評審關 4.2 把好談判關 4.3 把好保函關 4.4 把好交底關 4.5 把好分包關 4.6 把好簽證關