《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》 專題大綱 白均生 授課形式：ppt 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)對象：建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項目經(jīng)理以及中層管理者 學(xué)習(xí)目的： 認識到國際工程項目管理是公認的“高風(fēng)險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險要比業(yè)主大。懂得合同管理博大精深、變更索賠奇妙無窮，知曉國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 1.1合同管理的重要性 1.2合同風(fēng)險管理的關(guān)鍵 1.3 合同管理的新環(huán)境 2、國際工程項目合同管理的特殊性 2.1國際工程合同管理案例分析 2.2 研究合同的特殊性 2.3研究合同的可行性 3、合同全過程風(fēng)險分析 4、項目合同風(fēng)險的有效防范 4.1 把好合同評審關(guān) 4.2 把好談判關(guān) 4.3 把好保函關(guān) 4.4 把好交底關(guān) 4.5 把好分包關(guān) 4.6 把好簽證關(guān)